ज़्यादातर स्ट्रेटजिस्ट को इन चीज़ों में माहिर होना चाहिए:

• लंबे समय के मकसद तय करना और उन्हें पाने के लिए स्ट्रेटजी और काम बताना।
• सबसे अच्छा सॉल्यूशन चुनने और प्रॉब्लम सॉल्व करने के लिए जानकारी को एनालाइज़ करना और नतीजों को देखना।
• अपने काम को प्रायोरिटी देने, ऑर्गनाइज़ करने और पूरा करने के लिए खास गोल और प्लान बनाना।
• इवेंट, प्रोग्राम और एक्टिविटी के साथ-साथ दूसरों के काम को भी शेड्यूल करना।

किसी भी सुपरवाइज़र को इन चीज़ों में माहिर होना चाहिए:

• मटीरियल, इवेंट या माहौल से मिली जानकारी को मॉनिटर करना और रिव्यू करना।
• असली या होने वाली समस्याओं का पता लगाना या उनका अंदाज़ा लगाना।
• रिसोर्स को मॉनिटर और कंट्रोल करना और पैसे के खर्च पर नज़र रखना।

• डॉक्यूमेंट्स, मटीरियल या प्रोडक्ट्स की जांच करना और काम करने के तरीकों को मॉनिटर करना ताकि यह पता चल सके कि वे कितने पूरे हैं, कितने सही हैं और स्टैंडर्ड्स और स्पेसिफिकेशन्स के हिसाब से हैं।
• प्रोडक्शन शेड्यूल, वर्किंग ऑर्डर या स्टाफिंग टेबल जैसे डॉक्यूमेंट्स को रिव्यू करना, ताकि लोगों या मटीरियल की ज़रूरतें या मटीरियल की प्राथमिकताएं तय की जा सकें।
• प्रोग्रेस का पता लगाने और ज़रूरी बदलावों पर चर्चा करने के लिए डिपार्टमेंट के सुपरवाइज़र या दूसरे लोगों से बात करना।
• डिज़ाइन में बदलाव, लेबर या मटीरियल की कमी, बैकलॉग या दूसरी रुकावटों की वजह से ज़रूरत पड़ने पर प्रोडक्शन शेड्यूल में बदलाव करना, मैनेजमेंट, मार्केटिंग, सेल्स, प्रोडक्शन या इंजीनियरिंग के साथ मिलकर काम करना।
• प्रोडक्शन या शिपिंग एक्टिविटीज़ को कोऑर्डिनेट करने और शिकायतों को हल करने या देरी को खत्म करने के लिए कंपनी के लोगों, वेंडर या कस्टमर्स से बात करना।
• प्रोडक्शन डेटा रिकॉर्ड करना, जिसमें बनाया गया वॉल्यूम, कच्चे माल की खपत या क्वालिटी कंट्रोल करने के तरीके शामिल हैं।
• प्रोडक्शन की मांगों को पूरा करने के लिए ज़रूरी मटीरियल या सप्लाई की इन्वेंट्री लेना और बनाए रखना।