डेमोक्रेटिक नेता अपने आस-पास के लोगों से एक ईमानदार राय के लिए पूछेंगे और उनकी सलाह को महत्व देंगे, यह नैतिक और सहयोग के लिए बहुत अच्छा है, लेकिन याद रखें, अगर कोई जरूरी निर्णय लेना है … इसे लें! हर किसी से यह पूछने में समय बर्बाद न करें कि वे क्या सोचते हैं!

अच्छे लोकतांत्रिक नेता… कोई महत्वपूर्ण निर्णय लेने से पहले संबंधित सहकर्मियों से उनकी राय पूछेंगे। वे स्वीकार करते हैं जब कोई और एक महान विचार लेकर आता है। वे अंतिम निर्णय और उसके परिणामों के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं।

खराब लोकतांत्रिक नेता… असंबंधित मामलों में भी किसी से भी उनकी राय पूछेंगे। वे किसी और के विचारों का श्रेय लेते हैं जब चीजें बहुत अच्छी होती हैं, लेकिन जब चीजें विफल हो जाती हैं, तो वे तुरंत उस पर दोष मढ़ देंगे जिसने यह विचार दिया था। वे आपसे आपकी राय मांगेंगे लेकिन इसे हमेशा अनदेखा करें।

निरंकुश नेता आमतौर पर बहुत सक्षम, जिद्दी होते हैं और एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए वे जो भी आवश्यक समझते हैं, करते हैं, यह तेज गति वाली और अत्यधिक प्रतिस्पर्धी कंपनियों के लिए उपयोगी है, लेकिन यह उन नौकरियों में शत्रुतापूर्ण वातावरण बना सकता है जहां सहयोग आवश्यक है।

अच्छे निरंकुश नेताओं… के पास विशाल अनुभव और प्रशिक्षण है, इसलिए वे निर्णय लेने में अच्छे हैं, वे आपकी राय नहीं मांगेंगे, लेकिन वे आपसे तथ्यों के बारे में पूछ सकते हैं, उदाहरण के लिए: सबसे बुरा क्या है जो हो सकता है यदि…?

बुरे निरंकुश नेता… उनके पास बहुत कम या कोई अनुभव और प्रशिक्षण नहीं है और वे सबसे खराब संभावित परिणामों की परवाह किए बिना जल्दबाज़ी में निर्णय लेंगे। कभी-कभी वे पूरी टीम से उनकी राय पूछेंगे, लेकिन केवल यह जानने के लिए कि कौन उनकी इच्छा से सहमत है और कौन उनके खिलाफ है।

सहानुभूति रखने वाले नेता वृत्ति आधारित निर्णय लेना पसंद करते हैं। ऐसा लगता है कि उनके पास छठवीं इंद्रिय है और अन्य लोगों के संबंध में अच्छा अंतर्ज्ञान है। वे सॉफ्ट स्किल्स, भलाई और विकास के बारे में परवाह करते हैं, वे प्रशिक्षण और मार्गदर्शन करते समय अपने कर्मचारियों की आशाओं, सपनों और लक्ष्यों को प्राथमिकता दे सकते हैं। यह महत्वपूर्ण समय सीमा के बिना संस्थानों या कर्मचारियों के लिए बहुत अच्छा है, जिन्हें ग्राहकों के साथ काम करते समय सकारात्मक दृष्टिकोण रखना चाहिए।

अच्छे सहानुभूति रखने वाले नेता… अपने कर्मचारियों के कौशल और कमजोरियों की पहचान करेंगे और उसके अनुसार उन्हें प्रशिक्षित करेंगे। वे क्षमाशील होते हैं और दूसरे अवसरों में विश्वास करते हैं लेकिन किसी कार्य को कैसे पूरा किया जाए, यह समझाते समय मुखर होते हैं। उन्हें लगता है कि पर्याप्त प्रशिक्षण और मार्गदर्शन के साथ हर कार्य को कोई भी पूरा कर सकता है। वे सकारात्मकता को प्रोजेक्ट करते हैं और बहुत ही स्वीकार्य हैं इसलिए उनके कर्मचारियों को निराशा या काम से संबंधित तनाव की अपनी भावनाओं को साझा करने की संभावना है।

खराब सहानुभूति रखने वाले नेता… अपने सभी कर्मचारियों को ठीक वैसा ही प्रशिक्षण लेने के लिए कहेंगे। वे किसी कार्य को करने का तरीका समझाने में कमजोर होते हैं और हर बार जब उनके कर्मचारी कोई गलती करते हैं तो अपनी हताशा को छिपा नहीं सकते। वे यह सुनिश्चित करते हैं कि उनके कर्मचारी इस बात से अवगत हों कि वे हर दिन कितना चिंतित या तनावग्रस्त महसूस करते हैं।

स्व-माँगने वाले और तार्किक नेता प्रदर्शन को मापना और डेटा-आधारित निर्णय लेना पसंद करते हैं। उन्हें लगता है कि आपको दी गई नौकरी के लिए सही व्यक्ति ढूंढना चाहिए और कभी-कभी किसी ऐसे व्यक्ति को किराए पर लेना आसान होता है जो किसी को वर्षों तक प्रशिक्षित करने के बजाय पहले से ही जानता है कि चीजों को कैसे करना है।

अच्छे रणनीतिक नेता … संदिग्ध और बोधगम्य हैं, वे अपने कर्मचारियों के कौशल और कमजोरियों की पहचान करेंगे और उन्हें सर्वोत्तम संभव क्षेत्र सौंपेंगे। वे कठिन कौशल को महत्व देते हैं और अपने कर्मचारियों को बहुत सारे प्रशिक्षण देंगे। हो सकता है कि वे व्यक्तिगत संबंधों में अच्छे न हों, लेकिन वे किसी भी समस्या को जल्द से जल्द सुलझाने की कोशिश करेंगे।

खराब रणनीतिक नेता… भोले हैं और यह सत्यापित नहीं करेंगे कि किसी के पास किसी कार्य के लिए उचित प्रशिक्षण है या नहीं। उन्हें लगता है कि उनके कर्मचारी अपनी नौकरी के लिए पूरी तरह योग्य हैं और उन्हें किसी अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता नहीं होगी। वे प्राथमिकता देने में खराब हैं और सोचते हैं कि अत्यावश्यक का अर्थ उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि महत्वपूर्ण। वे कर्मचारियों से प्रगति रिपोर्ट और लगातार बैठकें करने के लिए कहने में बहुत समय बर्बाद करेंगे।

परिवर्तनकारी नेता अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाकर तेजी से परिवर्तन और वफादारी को बढ़ावा दे सकते हैं। दूसरों को प्रेरित करने में सक्षम होना एक शानदार कौशल है और आदर्शवादी नेता इसमें उत्कृष्ट हैं … लेकिन, क्या वे एक शक्तिशाली किला या ताश के पत्तों का घर बना रहे हैं?

अच्छे परिवर्तनकारी नेता… कंपनी के दृष्टिकोण के अनुरूप एक रोल मॉडल बनेंगे। वे छोटी-छोटी चुनौतियों और बौद्धिक उत्तेजना को प्रस्तुत करने में अच्छे होते हैं। वे आपको एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए अद्वितीय और अपरिहार्य महसूस कराएंगे। उनके पास स्पष्ट दीर्घकालिक लक्ष्य होते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि उनके पास वहां पहुंचने के लिए आवश्यक सब कुछ है।

खराब परिवर्तनकारी नेता… अपने कर्मचारियों को एक निश्चित तरीके से सोचने और व्यवहार करने के लिए कहेंगे, जबकि वे इसके विपरीत करेंगे। उनके पास स्पष्ट लक्ष्य नहीं होते हैं, या वे उन्हें बहुत बार बदल सकते हैं। वे इस बात की परवाह नहीं करते हैं कि परियोजना शुरू करने से पहले उनके पास महत्वपूर्ण संसाधन या विस्तृत योजना की कमी है या नहीं। वे सभी को बताएंगे कि “उनके दरवाजे हमेशा खुले हैं”, लेकिन फिर अपने सहायकों से लोगों को परेशान करने से रोकने के लिए कहें।

कर्तव्यनिष्ट लोग औसत दर्जे के अल्पकालिक लक्ष्यों के साथ संसाधन और समय प्रबंधन में महान होते हैं, इसलिए एक लेन-देन करने वाले नेता का दृष्टिकोण बहुत सीधा होता है: यह काम करें और यह भुगतान या इनाम प्राप्त करें, इसे गड़बड़ करें और आपको एक सजा मिलेगी।

अच्छे लेन-देन करने वाले नेता… दक्षता से प्यार करते हैं और कम से कम संसाधनों के साथ सबसे बड़ा परिणाम प्राप्त करने वाले कर्मचारियों को पुरस्कृत करेंगे। वे यथास्थिति बनाए रखने और कई कार्यों में लगातार परिणाम प्राप्त करने में महान हैं। वे कमांड की एक स्पष्ट श्रृंखला और टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए अपेक्षाएं प्रदान करते हैं। वे सबसे पहले आते हैं और सबसे अंत में अपनी नौकरी छोड़ते हैं।

बुरे लेन-देन करने वाले नेता… असंभव लक्ष्य पेश करेंगे और उन सभी कर्मचारियों को दंडित करेंगे जो उन्हें प्राप्त नहीं करते हैं। सरल और बार-बार किए जाने वाले कार्यों से भी इन्हें मिश्रित परिणाम प्राप्त होते हैं। वे उम्मीद करते हैं कि टीम के प्रत्येक सदस्य की जिम्मेदारियों और सीमाओं का विवरण दिए बिना कार्यों को पूरा किया जाएगा। वे सबसे अंत में आते हैं और सबसे पहले अपनी नौकरी छोड़ते हैं।

सख्त लोग विस्तृत प्रक्रियाओं को पसंद करते हैं और एक कार्यक्रम से चिपके रहते हैं, एक कुशल और स्थिर निगम में दोहराए जाने वाले कार्यों के लिए नौकरशाही नेतृत्व महान है … लेकिन क्या स्वतंत्रता और रचनात्मकता के लिए कोई जगह बची है?

अच्छे नौकरशाही नेता… सभी के साथ एक जैसा व्यवहार करेंगे, बिना किसी का पक्ष या दुर्व्यवहार किए। वे समझते हैं कि कंपनियों को विकसित होने की जरूरत है और सुधार के लिए किसी भी विचार को तब तक स्वीकार करेंगे जब तक उनके संबंधित नेता उन्हें मंजूरी देते हैं। वे ईमानदार हैं और रिश्वत के लिए कभी नियम नहीं तोड़ेंगे। वे सहकर्मियों या कर्मचारियों के साथ हस्तक्षेप किए बिना अपनी स्वयं की जिम्मेदारियों से चिपके रहेंगे।

बुरे नौकरशाही नेता… अक्सर पसंदीदा कर्मचारियों का एक छोटा समूह होगा जो बिना सजा के नियम तोड़ सकते हैं। वे आधिकारिक प्रक्रिया से चिपके रहेंगे भले ही किसी को किसी कार्य को पूरा करने का बेहतर तरीका मिल जाए। उन्हें रिश्वत देना और सहकर्मियों को ब्लैकमेल करना पसंद है। वे सभी के कार्यों को माइक्रोमैनेज करने में बहुत समय बर्बाद करेंगे।

लचीले नेतृत्व को अक्सर “लाईसेज़-फेयर” कहा जाता है जो इसे रहने देने के लिए फ्रेंच है। यह आराम से नेताओं का वर्णन करने का एक तरीका है जो स्वतंत्रता और रचनात्मकता से प्यार करते हैं, जब तक लक्ष्यों को प्राप्त किया जाता है, तब तक वे नियमों, कार्यक्रमों या प्रक्रियाओं की परवाह नहीं करते हैं … लेकिन उनके पास जटिल जिम्मेदारियों वाली बड़ी टीमों का प्रबंधन करने में कठिन समय हो सकता है।

अच्छे लचीले नेता… अपने कर्मचारियों पर भरोसा करें लेकिन उनकी प्रगति को पर्याप्त समय में सत्यापित करें। वे एक दोस्ताना लेकिन सम्मानजनक माहौल को बढ़ावा देते हैं और जब भी परेशानी होती है तो हस्तक्षेप करते हैं। वे अपने कर्मचारियों को प्रयोग करने की अनुमति देते हैं लेकिन जब चीजें गलत हो जाती हैं तो जिम्मेदारी साझा करते हैं।

खराब लचीले नेता… सुनिश्चित नहीं हैं कि प्रत्येक कार्य के लिए कौन जिम्मेदार है, इसलिए वे यह पहचानने में विफल रहते हैं कि कौन अच्छा या बुरा कर्मचारी है। वे बहस से बचते हैं और प्रत्यक्ष जिम्मेदारी स्वीकार किए बिना समस्याओं को बढ़ने देते हैं।