מנהיגים דמוקרטיים יבקשו מאנשים סביבם דעה כנה ויעריכו את העצות שלהם, זה נהדר עבור מוסר ושיתוף פעולה, אבל זכרו, אם יש החלטה דחופה להתקבל… קבל את זה! אל תבזבז זמן לשאול את כולם מה הם חושבים!

מנהיגים דמוקרטיים טובים… ישאלו את דעתם מהקולגות הרלוונטיים לפני קבלת החלטה חשובה. הם מכירים בכך שמישהו אחר מעלה רעיון נהדר. הם אחראים באופן מלא להחלטה הסופית ולתוצאותיה.

מנהיגים דמוקרטיים רעים… ישאלו כל אחד את דעתו אפילו בעניינים לא קשורים. הם לוקחים קרדיט על רעיונות של מישהו אחר כשהדברים מסתדרים מצוין, אבל כשהדברים נכשלים, הם מיד יטילו את האשמה על מי שהגה את הרעיון. הם ישאלו אותך לדעתך אבל תמיד יתעלמו ממנה.

מנהיגים אוטוקרטיים הם בדרך כלל מאוד מסוגלים, עקשנים ועושים כל מה שהם חושבים שצריך כדי להשיג מטרה, זה שימושי עבור חברות בקצב מהיר ותחרותי מאוד, אבל זה יכול ליצור סביבה עוינת בעבודות שבהן שיתוף פעולה חיוני.

מנהיגים אוטוקרטיים טובים… בעלי ניסיון והכשרה עצומים, ולכן הם טובים בקבלת החלטות, הם לא ישאלו את דעתך אבל הם עשויים לבקש ממך עובדות, למשל: מה הגרוע ביותר שיכול לקרות אם…?

מנהיגים אוטוקרטיים רעים… בעלי ניסיון והכשרה מועטים עד אין להם והם יקבלו החלטות פזיזות מבלי לדאוג לתוצאות הגרוע ביותר האפשריות. לפעמים הם ישאלו את כל הצוות לדעתם, אבל רק כדי לדעת מי מסכים לרצונם ומי נגדם.

מנהיגים אמפתיים אוהבים לקבל החלטות מבוססות אינסטינקטים. נראה שיש להם חוש שישי ואינטואיציה טובה ביחס לאנשים אחרים. אכפת להם ממיומנויות רכות, רווחה ופיתוח, הם עשויים לתעדף את התקוות, החלומות והמטרות של העובדים שלהם כשהם מאמנים ומנחים אותם. זה נהדר עבור מוסדות ללא מועדים קריטיים או עובדים שחייבים לשמור על גישה חיובית תוך כדי עבודה עם לקוחות.

מנהיגים אמפתיים טובים… יזהו את הכישורים והחולשות של עובדיהם ויכשירו אותם בהתאם. הם סלחנים ומאמינים בהזדמנות שנייה אבל הם אסרטיביים כשהם מסבירים כיצד לבצע משימה. הם חושבים שכל משימה יכול להיעשות על ידי כל אחד עם מספיק הכשרה והדרכה. הם מקרינים חיוביות והם מאוד נגישים כך שהעובדים שלהם צפויים לחלוק את תחושותיהם של תסכולים או מתח הקשור לעבודה.

מנהיגים אמפתיים רעים … יבקשו מכל העובדים שלהם לעבור את אותה הכשרה בדיוק. הם גרועים בהסבר כיצד לבצע משימה ואינם יכולים להסתיר את התסכול שלהם בכל פעם שהעובדים שלהם טועים. הם מוודאים שהעובדים שלהם מודעים לכמה הם מודאגים או לחוצים בכל יום.

מנהיגים תובעניים והגיוניים אוהבים למדוד ביצועים ולקבל החלטות מבוססות נתונים. הם חושבים שצריך למצוא את האדם המושלם לעבודה נתונה ולפעמים קל יותר להעסיק מישהו שכבר יודע לעשות דברים במקום להכשיר מישהו במשך שנים.

מנהיגים אסטרטגיים טובים… הם חשדניים ותפיסים, הם יזהו את הכישורים והחולשות של העובדים שלהם ויחלקו אותם לתחום הטוב ביותר האפשרי. הם מעריכים כישורים קשים ויציעו הרבה הכשרה לעובדים שלהם. אולי הם לא טובים ביחסים אישיים אבל הם ינסו לפתור כל בעיה במהירות האפשרית.

מנהיגים אסטרטגיים גרועים… הם פתיים ולא יוודאו אם למישהו יש את ההכשרה המתאימה למשימה. הם חושבים שהעובדים שלהם כשירים לחלוטין לתפקידם ולא יזדקקו להכשרה נוספת. הם גרועים בתעדוף וחושבים שדחוף פירושו זהה לחשוב. הם יבזבזו הרבה זמן לבקש מהעובדים דוחות התקדמות ופגישות קבועות.

מנהיגים טרנספורמטיביים יכולים לקדם שינוי מהיר ונאמנות על ידי העצמת העובדים שלהם. היכולת לעורר השראה באחרים היא מיומנות נפלאה ומנהיגים אידיאליסטים מצטיינים בכך… אבל האם הם בונים מבצר אדיר או בית קלפים דק?

מנהיגי טרנספורמציה טובים… יהפכו למודל לחיקוי המותאם לחזון החברה. הם טובים בהצגת אתגרים קטנים וגירוי אינטלקטואלי. הם יגרמו לך להרגיש ייחודי וחיוני להשגת מטרה. יש להם יעדים ברורים לטווח ארוך והם מוודאים שיש להם את כל מה שהם צריכים כדי להגיע לשם.

מנהיגי טרנספורמציה גרועים… יבקשו מהעובדים שלהם לחשוב ולהתנהג בצורה מסוימת בזמן שהם עושים את ההיפך. אין להם יעדים ברורים, או שהם עשויים לשנות אותם לעתים קרובות מאוד. לא אכפת להם אם חסרים להם משאבים חשובים או תכנון מפורט לפני תחילת הפרויקט. הם יגידו לכולם ש"הדלת שלהם תמיד פתוחה", אבל אז יבקשו מהעוזרים שלהם למנוע מאנשים להפריע להם.

אנשי מצפוניות הם נהדרים בניהול משאבים וזמן עם יעדים מדידים לטווח קצר, כך שלמנהיג עסקה יש גישה ישרה קדימה: עשה את העבודה הזו וקבל את התשלום או התגמול הזה, חבל על זה ותקבל עונש.

מנהיגים עסקיים טובים… אוהבים יעילות ויתגמלו עובדים שמשיגים את התוצאות הטובות ביותר במינימום משאבים. הם מעולים בשמירה על המצב הקיים ובהשגת תוצאות עקביות במספר משימות. הם מספקים שרשרת פיקוד ברורה ואת הציפיות לכל חבר צוות. הם הראשונים להגיע ואחרונים לעזוב את עבודתם.

מנהיגי עסקה גרועים… יציגו יעדים בלתי אפשריים ויענישו את כל העובדים שלא משיגים אותם. הם מקבלים תוצאות מעורבות אפילו עם משימות פשוטות וחוזרות על עצמן. הם מצפים שהמשימות יושלמו מבלי לפרט את האחריות והמגבלות של כל חבר צוות. הם האחרונים להגיע וראשונים לעזוב את עבודתם.

אנשים קפדניים אוהבים לנהל נהלים מפורטים ולעמוד בלוח זמנים, מנהיגות בירוקרטית מצוינת למשימות חוזרות ונשנות בתאגיד יעיל ויציב… אבל האם נשאר מקום לחופש ויצירתיות?

מנהיגים ביורוקרטיים טובים… יתייחסו לכולם באותה צורה, מבלי להעדיף או להתעלל באף אחד. הם מבינים שחברות צריכות להתפתח ויקבלו כל רעיון לשיפור כל עוד המנהיגים שלהם יאשרו אותם. הם כנים ולעולם לא יעברו על הכללים לשוחד. הם ידבקו באחריות שלהם מבלי להפריע לעמיתים לעבודה או לעובדים.

מנהיגים ביורוקרטיים גרועים… לרוב תהיה קבוצה קטנה של עובדים מועדפים שיכולים לשבור את הכללים ללא עונש. הם ייצמדו לנוהל הרשמי גם אם מישהו ימצא דרך טובה יותר להשלים משימה. הם אוהבים שוחד וסחיטת עמיתים לעבודה. הם יבזבזו הרבה זמן בניהול מיקרו של המשימות של כולם.

מנהיגות גמישה נקראת לעתים קרובות "Laissez-faire" שזה בצרפתית תן לזה להיות. זו דרך לתאר מנהיגים רגועים שאוהבים חופש ויצירתיות, לא אכפת להם מחוקים, לוחות זמנים או נהלים כל עוד המטרות מושגות… אבל אולי יהיה להם קשה לנהל צוותים גדולים יותר עם אחריות מורכבת.

מנהיגים גמישים טובים… סמכו על העובדים שלהם אך וודאו את התקדמותם בזמנים מתאימים. הם מקדמים סביבה ידידותית אך מכבדת ומתערבים בכל פעם שיש צרות. הם מאפשרים לעובדים שלהם להתנסות אך חולקים את האחריות כאשר דברים משתבשים.

מנהיגים גמישים גרועים… אינם בטוחים מי אחראי לכל משימה ולכן אינם מצליחים לזהות מי הוא עובד טוב או רע. הם נמנעים מוויכוחים ומאפשרים לבעיות להסלים מבלי לקבל אחריות ישירה.