مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
سایر فعالیتهای شغلیسرپرستان مشاغل ساختمانی و کارگران استخراج
- خواندن مشخصات، مانند نقشهها، برای تعیین الزامات ساخت و ساز یا برای رویههای برنامهریزی.
- تخمین مواد یا نیروی کار مورد نیاز برای تکمیل کارها.
- نظارت، هماهنگی یا برنامهریزی فعالیتهای کارگران ساختمانی یا استخراجی.
- مشورت با پرسنل مدیریتی یا فنی، سایر بخشها یا پیمانکاران برای حل مشکلات یا هماهنگی فعالیتها.
- هماهنگی فعالیتهای کاری با سایر فعالیتهای پروژه ساختمانی.
- سفارش یا درخواست مواد یا لوازم.
- مکانیابی، اندازهگیری و علامتگذاری مکانهای سایت یا قرار دادن سازهها یا تجهیزات، با استفاده از تجهیزات اندازهگیری و علامتگذاری.
- ثبت اطلاعاتی مانند دادههای پرسنلی، تولید یا عملیاتی در فرمها یا گزارشهای مشخص.
- واگذاری کار به کارمندان، بر اساس نیازهای مواد یا نیروی کار برای مشاغل خاص.
- ارائه کمک به کارگرانی که در فعالیتهای ساخت و ساز یا استخراج مشغول هستند، با استفاده از ابزار دستی یا سایر تجهیزات.
