Demokraatlikud juhid küsivad ümbritsevatelt inimestelt ausat arvamust ja hindavad nende nõuandeid. See on suurepärane moraali ja koostöö seisukohalt, kuid pidage meeles, et kui on vaja teha kiireloomuline otsus… Tehke seda! Ärge raisake aega ja küsige kõigilt, mida nad arvavad!

Head demokraatlikud juhid… Enne olulise otsuse tegemist küsivad asjaomastelt töökaaslastelt nende arvamust. Tunnistage, kui kellelgi teisel tuleb hea idee. Nad vastutavad täielikult lõpliku otsuse ja selle tulemuste eest.

Halvad demokraatlikud juhid… Küsivad kelleltki arvamust isegi mitteseotud küsimustes. Tundke au kellegi teise ideede eest, kui asjad õnnestuvad suurepäraselt, kuid kui asjad ebaõnnestuvad, süüdistavad nad kohe selle, kes selle idee välja tuli. Nad küsivad teilt teie arvamust, kuid ignoreerivad seda alati.

Autokraatlikud juhid on tavaliselt väga võimekad, kangekaelsed ja teevad kõik, mida peavad eesmärgi saavutamiseks vajalikuks. See on kasulik kiiretele ja kõrge konkurentsiga ettevõtetele, kuid see võib luua vaenuliku keskkonna töökohtadel, kus koostöö on hädavajalik.

Head autokraatlikud juhid… Omavad tohutut kogemust ja väljaõpet, nii et nad oskavad hästi otsuseid langetada, nad ei küsi sinu arvamust, vaid võivad küsida fakte, näiteks: Mis on halvim, mis võib juhtuda, kui…?

Halvad autokraatlikud juhid… Neil on vähe kogemusi ja koolitust või puuduvad need üldse ning nad teevad tormakaid otsuseid, hoolimata halvimatest võimalikest tulemustest. Mõnikord küsivad nad kogu meeskonna arvamust, kuid ainult selleks, et teada saada, kes on nende tahtega nõus ja kes on nende vastu.

Empaatilised juhid armastavad teha instinktipõhiseid otsuseid. Neil näib olevat kuues meel ja hea intuitsioon teiste inimeste suhtes. Nad hoolivad pehmetest oskustest, heaolust ja arengust, võivad koolitamisel ja juhendamisel seada esikohale oma töötajate lootused, unistused ja eesmärgid. See on suurepärane asutustele, kus pole kriitilisi tähtaegu, või töötajatele, kes peavad klientidega töötades hoidma positiivset suhtumist.

Headele inimestele orienteeritud juhid… Teeb kindlaks oma töötajate oskused ja nõrkused ning koolitab neid vastavalt. Nad on andestavad ja usuvad teise võimalusesse, kuid on kindlad, kui selgitavad, kuidas ülesannet täita. Nad arvavad, et iga ülesandega saab hakkama igaüks, kellel on piisavalt koolitust ja juhendamist. Nad näitavad positiivsust ja on väga vastutulelikud, nii et nende töötajad jagavad tõenäoliselt oma pettumusi või tööga seotud stressi.

Halbadele inimestele orienteeritud juhid… Paluvad kõigil oma töötajatel läbida täpselt sama koolituse. Nad oskavad halvasti selgitada, kuidas ülesannet täita, ega suuda varjata oma frustratsiooni iga kord, kui nende töötajad vea teevad. Nad tagavad, et kõik nende töötajad teavad, kui mures või stressis nad end iga päev tunnevad.

Enesenõudlikud ja loogilised juhid armastavad mõõta tulemuslikkust ja teha andmepõhiseid otsuseid. Nad arvavad, et peaksite leidma antud töökoha jaoks ideaalse inimese ja mõnikord on lihtsam palgata keegi, kes juba teab, kuidas asju teha, selle asemel, et kedagi aastaid koolitada.

Head strateegilised juhid… On kahtlustavad ja tähelepanelikud, tuvastavad oma töötajate oskused ja nõrkused ning määravad nad parimasse võimalikku valdkonda. Nad hindavad kõvasti oskusi ja pakuvad oma töötajatele palju koolitust. Nad ei pruugi olla head isiklikes suhetes, kuid nad püüavad kõik probleemid võimalikult kiiresti lahendada.

Halvad strateegilised juhid… on kergeusklikud ega kontrolli, kas kellelgi on ülesande täitmiseks nõuetekohane väljaõpe. Nad arvavad, et nende töötajad on oma tööks täielikult kvalifitseeritud ega vaja täiendavat koolitust. Nad on kehvad prioriteetide seadmisel ja arvavad, et kiireloomuline tähendab sama, mis oluline. Nad raiskavad palju aega töötajatelt eduaruannete ja pidevate koosolekute küsimisele.

Muutused juhid saavad edendada kiireid muutusi ja lojaalsust, andes oma töötajatele volitused. Oskus teisi inspireerida on vapustav oskus ja idealistlikud juhid on selles suurepärased… Aga kas nad ehitavad võimsa lossi või õhukese kaardimajakese?

Head ümberkujundamisjuhid… Saab ettevõtte visiooniga kooskõlas olevaks eeskujuks. Nad on head väikeste väljakutsete ja intellektuaalse stimulatsiooni esitamisel. Need panevad sind tundma ainulaadsena ja eesmärgi saavutamiseks hädavajalikuna. Neil on selged pikaajalised eesmärgid ja neil on kõik vajalik nende saavutamiseks.

Halvad ümberkujundamisjuhid… Paluvad oma töötajatel mõelda ja käituda teatud viisil, kui nad teevad vastupidist. Neil pole selgeid eesmärke või nad võivad neid väga sageli muuta. Neid ei huvita, kas neil on enne projekti alustamist puudu olulised ressursid või detailplaneering. Nad ütlevad kõigile, et “nende uks on alati avatud”, kuid nad ütlevad, et paluge oma abilistel takistada inimesi neid häirimast.

Kohusetundlikud inimesed oskavad suurepäraselt ressursse ja aega juhtida mõõdetavate lühiajaliste eesmärkidega, seega on tehingujuhil väga sirgjooneline lähenemine: tehke seda tööd ja saate selle tasu või tasu, ajage see sassi ja saate karistuse.

Head tehingujuhid… Armasta tõhusust ja premeerib töötajaid, kes saavutavad kõige väiksemate ressurssidega parimaid tulemusi. Nad suudavad suurepäraselt säilitada status quo ja saavutada järjekindlaid tulemusi mitmes ülesandes. Need annavad iga meeskonnaliikme jaoks selge käsuliini ja ootused. Nad on esimesed, kes saabuvad ja viimased lahkuvad töölt.

Halvad tehingujuhid… Esitavad võimatuid eesmärke ja karistavad kõiki töötajaid, kes neid ei saavuta. Nad annavad segaseid tulemusi isegi lihtsate ja korduvate ülesannete korral. Nad eeldavad, et ülesanded täidetakse ilma iga meeskonnaliikme vastutust ja piire kirjeldamata. Nad on viimased, kes saabuvad ja esimesed lahkuvad töölt.

Rangetele inimestele meeldivad üksikasjalikud protseduurid ja ajakavast kinnipidamine, bürokraatlik juhtimine sobib suurepäraselt korduvate ülesannete jaoks tõhusas ja stabiilses ettevõttes… Kuid kas vabadusel ja loovusel pole kunagi ruumi?

Head bürokraatlikud juhid… Kohtlevad kõiki ühtemoodi, kedagi eelistamata või halvasti koheldamata. Nad mõistavad, et ettevõtted peavad arenema, ja aktsepteerivad kõiki parendusideid seni, kuni vastavad juhid need heaks kiidavad. Nad on ausad ega rikuks kunagi altkäemaksu reegleid. Nad peavad kinni oma kohustustest, segamata töökaaslasi või töötajaid.

Halvad bürokraatlikud juhid… Tihtipeale on väike grupp lemmiktöötajaid, kes võivad reegleid rikkuda ilma karistuseta. Nad peavad kinni ametlikust korrast ka siis, kui keegi leiab ülesande täitmiseks parema viisi. Nad armastavad altkäemaksu ja töökaaslaste väljapressimist. Nad raiskavad palju aega kõigi ülesannete mikrohaldamisele.

Paindlikku juhtimist nimetatakse sageli “Laissez-faire’iks”, mis tähendab prantsuse keeles las it be. See on viis kirjeldada pingevaba juhte, kes armastavad vabadust ja loovust, nad ei hooli reeglitest, ajakavadest ega protseduuridest seni, kuni eesmärgid on saavutatud… Kuid neil võib olla raske juhtida suuremaid ja keerukate kohustustega meeskondi.

Head paindlikud juhid… Usaldage oma töötajaid, kuid kontrollige nende edusamme õigel ajal. Nad edendavad sõbralikku, kuid lugupidavat keskkonda ja sekkuvad alati, kui on probleeme. Nad lubavad oma töötajatel katsetada, kuid jagavad vastutust, kui asjad lähevad valesti.

Halvad paindlikud juhid… pole kindlad, kes iga ülesande eest vastutab, mistõttu nad ei suuda ära tunda, kes on hea või halb töötaja. Nad väldivad vaidlusi ja lasevad probleemidel eskaleeruda ilma otsest vastutust võtmata.