¿Existen realmente 8 estilos de liderazgo diferentes?
Bueno, sí, pero en realidad no… La mayoría de la gente piensa que los estilos de liderazgo son completamente independientes y que solo se puede tener un estilo de liderazgo, pero en situaciones de la vida real cada líder tiene que elegir entre diferentes enfoques para 4 situaciones:
Tomar decisiones, enfocarse en las cosas importantes, establecer metas y seguir procedimientos.
Tu rareza está estrechamente relacionada con tu forma de liderar, por ejemplo:
- Los líderes con gran influencia tomarán decisiones democráticas.
- Los líderes con alta independencia tomarán decisiones autocráticas.
- Los líderes con gran simpatía estarán orientados a las personas.
- Los líderes autoexigentes estarán orientados a las tareas.
- Los líderes con alta emotividad prefieren metas transformacionales.
- Los líderes con alta escrupulosidad prefieren metas transaccionales.
- Los líderes honestos tienden a seguir procedimientos estrictos o burocráticos.
- Los líderes astutos están dispuestos a utilizar procedimientos flexibles.
Por supuesto, siempre hay algunas excepciones… Por ejemplo, cuando un líder valora la honestidad y la astucia al mismo tiempo, pero para la mayoría de las personas, sus rarezas y sus estilos de liderazgo están vinculados.
¿Cómo tomas decisiones?
A los líderes independientes les gusta tomar sus propias decisiones, si son muy introvertidos, podrían tener problemas para inspirar a las personas y hacer que estén de acuerdo con ellos, mientras que los líderes muy influyentes y extrovertidos pueden disfrutar de las decisiones democráticas, ya que pueden hacer que todos estén de acuerdo con ellos.
Liderazgo Democrático
Los líderes demócratas pedirán a las personas que los rodean una opinión honesta y valorarán sus consejos, esto es excelente para la moral y la cooperación, pero recuerda, si hay que tomar una decisión urgente… ¡Hazlo! ¡No pierdas el tiempo preguntando a todos lo que piensan!
Buenos líderes democráticos… Preguntarán a los compañeros de trabajo pertinentes su opinión antes de tomar una decisión importante. Reconocen cuando a alguien más se le ocurre una gran idea. Son totalmente responsables de la decisión final y sus resultados.
Malos líderes democráticos… Preguntarán a cualquiera su opinión incluso en asuntos no relacionados. Se atribuyen el mérito de las ideas de otra persona cuando las cosas funcionan muy bien, pero cuando las cosas fallan, inmediatamente culpan a quien se le ocurrió la idea. Te pedirán tu opinión pero siempre la ignorarán.
Liderazgo Autocrático
Los líderes autocráticos suelen ser muy capaces, obstinados y hacen lo que creen que es necesario para lograr un objetivo, esto es útil para empresas de ritmo rápido y altamente competitivas, pero puede crear un ambiente hostil en trabajos donde la cooperación es esencial.
Buenos líderes autocráticos… Tienen mucha experiencia y entrenamiento, por lo que son buenos para tomar decisiones, no te pedirán tu opinión pero pueden pedirte hechos, por ejemplo: ¿Qué es lo peor que podría pasar si…?
Malos líderes autocráticos… Tienen poca o ninguna experiencia y capacitación y tomarán decisiones precipitadas sin preocuparse por los peores resultados posibles. En ocasiones pedirán su opinión a todo el equipo, pero solo para saber quién está de acuerdo con su voluntad y quién está en contra.
¿Cuál es tu principal prioridad?
Los líderes que están orientados a las personas también pueden llamarse líderes empáticos o tener un liderazgo estilo entrenador. El liderazgo estratégico está orientado a tareas y suele relacionarse con personalidades altamente especializadas y autoexigente.
Centrado en las personas o liderazgo empático
A los líderes empáticos les encanta tomar decisiones basadas en el instinto. Parecen tener un sexto sentido y una buena intuición con respecto a otras personas. Se preocupan por las habilidades blandas, el bienestar y el desarrollo, pueden priorizar las esperanzas, los sueños y las metas de sus empleados al capacitarlos y guiarlos. Esto es excelente para instituciones sin plazos críticos o empleados que deben mantener una actitud positiva mientras trabajan con clientes.
Buenos líderes empáticos… Identificarán las habilidades y debilidades de sus empleados y los capacitarán en consecuencia. Son indulgentes y creen en las segundas oportunidades, pero son asertivos al explicar cómo completar una tarea. Piensan que cada tarea puede ser completada por cualquier persona con suficiente capacitación y orientación. Proyectan positividad y son muy accesibles, por lo que es probable que sus empleados compartan sus propios sentimientos de frustración o estrés relacionado con el trabajo.
Malos líderes empáticos… Les pedirán a todos sus empleados que tomen exactamente la misma capacitación. Son malos para explicar cómo hacer una tarea y no pueden ocultar su frustración cada vez que sus empleados cometen un error. Se aseguran de que sus empleados sean conscientes de lo preocupados o estresados que se sienten todos los días.
Centrado en tareas o liderazgo estratégico
A los líderes lógicos y autoexigente les encanta medir el desempeño y tomar decisiones basadas en datos. Piensan que hay que encontrar a la persona perfecta para un trabajo determinado y que a veces es más fácil contratar a alguien que ya sabe hacer las cosas que formar a alguien durante años.
Buenos líderes estratégicos… Son desconfiados y perspicaces, identificarán las habilidades y debilidades de sus empleados y los asignarán a la mejor área posible. Valoran las habilidades duras y ofrecerán mucha capacitación a sus empleados. Es posible que no sean buenos en las relaciones personales, pero intentarán resolver cualquier problema lo más rápido posible.
Malos líderes estratégicos… Son crédulos y no verifican si alguien tiene el entrenamiento adecuado para una tarea. Piensan que sus empleados están completamente calificados para su trabajo y no necesitarán capacitación adicional. Son malos para priorizar y piensan que urgente es lo mismo que importante. Perderán mucho tiempo pidiendo a los empleados informes de progreso y reuniones constantes.
¿Cómo configuras tus objetivos?
¿Te asustas cuando la gente habla de cambios en el lugar de trabajo? ¿Prefieres rutinas metódicas y bien establecidas? Los líderes transformacionales necesitan emotividad para adoptar el cambio a largo plazo, mientras que los líderes conscientes pueden asegurarse de que se proteja el statu quo.
Liderazgo Transformacional
Los líderes transformacionales pueden promover cambios rápidos y lealtad al empoderar a sus empleados. Ser capaz de inspirar a otros es una habilidad fabulosa y los líderes idealistas sobresalen en esto… Pero, ¿Están construyendo una poderosa fortaleza o un endeble castillo de naipes?
Buenos líderes transformacionales… Se convertirán en un modelo a seguir alineado con la visión de la empresa. Son buenos para presentar pequeños desafíos y estimulación intelectual. Te harán sentir único e indispensable para conseguir un objetivo. Tienen objetivos claros a largo plazo y se aseguran de tener todo lo que necesitan para llegar allí.
Malos líderes transformacionales… Les pedirán a sus empleados que piensen y se comporten de cierta manera mientras ellos hacen lo contrario. No tienen objetivos claros, o pueden cambiarlos muy a menudo. No les importa si les faltan recursos importantes o una planificación detallada antes de iniciar el proyecto. Les dirán a todos que «su puerta siempre está abierta», pero luego les pedirán a sus asistentes que eviten que las personas los molesten.
Liderazgo Transaccional
Las personas concienzudas son excelentes en la gestión de recursos y tiempo con objetivos medibles a corto plazo, por lo que un líder transaccional tiene un enfoque muy directo: haga este trabajo y reciba este pago o recompensa, lo estropee y obtendrá un castigo.
Buenos líderes transaccionales… Aman la eficiencia y recompensarán a los trabajadores que obtengan los mejores resultados con la menor cantidad de recursos. Son excelentes para mantener el statu quo y lograr resultados consistentes en múltiples tareas. Proporcionan una cadena de mando clara y las expectativas de cada miembro del equipo. Son los primeros en llegar y los últimos en salir de su trabajo.
Malos líderes transaccionales… Presentarán metas imposibles y castigarán a todos los empleados que no las alcancen. Obtienen resultados mixtos incluso con tareas simples y repetitivas. Esperan que las tareas se completen sin detallar las responsabilidades y los límites de cada miembro del equipo. Son los últimos en llegar y los primeros en dejar su trabajo.
¿Qué tan importantes son las reglas y los procedimientos?
Los líderes estrictos valoran la honestidad, la integridad, la responsabilidad y seguir la cadena de mando, mientras que los líderes relajados tienden a ser inteligentes y piensan que las reglas están para romperlas.
Liderazgo Burocrático
A las personas estrictas les encanta tener procedimientos detallados y cumplir con un cronograma, el liderazgo burocrático es ideal para tareas repetitivas en una corporación eficiente y estable… Pero, ¿queda espacio para la libertad y la creatividad?
Buenos líderes burocráticos… Tratarán a todos por igual, sin favorecer ni maltratar a nadie. Entienden que las empresas necesitan evolucionar y aceptarán cualquier idea de mejora siempre que sus respectivos líderes las aprueben. Son honestos y nunca romperían las reglas por un soborno. Se apegarán a sus propias responsabilidades sin interferir con sus compañeros de trabajo o empleados.
Malos líderes burocráticos… A menudo tendrán un pequeño grupo de empleados favoritos que pueden romper las reglas sin castigo. Se apegarán al procedimiento oficial incluso si alguien encuentra una mejor manera de completar una tarea. Les encantan los sobornos y chantajear a los compañeros de trabajo. Perderán mucho tiempo microgestionando las tareas de todos.
Liderazgo Flexible
El liderazgo flexible a menudo se llama «Laissez-faire», que en francés significa «déjalo ser». Es una forma de describir a los líderes relajados que aman la libertad y la creatividad, no les importan las reglas, los horarios o los procedimientos siempre que se logren los objetivos… Pero pueden tener dificultades para administrar equipos más grandes con responsabilidades complejas.
Buenos líderes flexibles… Confían en sus empleados pero verifican su progreso en tiempos adecuados. Promueven un ambiente amigable pero respetuoso e intervienen cuando hay problemas. Permiten que sus empleados experimenten, pero comparten la responsabilidad cuando las cosas van mal.
Malos líderes flexibles… No están seguros de quién es el responsable de cada tarea por lo que no reconocen quién es un buen o mal trabajador. Evitan las discusiones y permiten que los problemas se intensifiquen sin aceptar la responsabilidad directa.