Οι δημοκρατικοί ηγέτες θα ζητήσουν από τους ανθρώπους γύρω τους μια ειλικρινή γνώμη και θα εκτιμήσουν τη συμβουλή τους, αυτό είναι εξαιρετικό για ηθική και συνεργασία, αλλά θυμηθείτε, εάν πρέπει να ληφθεί μια επείγουσα απόφαση… Κάντε το! Μη χάνετε χρόνο ρωτώντας τον καθένα τι πιστεύει!

Καλοί δημοκρατικοί ηγέτες… Θα ρωτήσουν τους σχετικούς συναδέλφους για τη γνώμη τους πριν λάβουν μια σημαντική απόφαση. Αναγνωρίζουν όταν κάποιος άλλος έρχεται με μια υπέροχη ιδέα. Είναι πλήρως υπεύθυνοι για την τελική απόφαση και τα αποτελέσματά της.

Κακοί δημοκρατικοί ηγέτες… Θα ρωτήσουν οποιονδήποτε τη γνώμη του ακόμα και σε άσχετα θέματα. Παίρνουν τα εύσημα για τις ιδέες κάποιου άλλου όταν τα πράγματα πάνε τέλεια, αλλά όταν τα πράγματα αποτυγχάνουν, θα ρίξουν αμέσως την ευθύνη σε όποιον σκέφτηκε την ιδέα. Θα σας ζητήσουν τη γνώμη σας αλλά πάντα την αγνοούν.

Οι αυταρχικοί ηγέτες είναι συνήθως πολύ ικανοί, πεισματάρηδες και κάνουν ό,τι πιστεύουν ότι είναι απαραίτητο για την επίτευξη ενός στόχου, αυτό είναι χρήσιμο για εταιρείες με γρήγορους ρυθμούς και άκρως ανταγωνιστικές εταιρείες, αλλά μπορεί να δημιουργήσει ένα εχθρικό περιβάλλον σε θέσεις εργασίας όπου η συνεργασία είναι απαραίτητη.

Καλοί αυταρχικοί ηγέτες… Έχουν τεράστια εμπειρία και εκπαίδευση, επομένως είναι καλοί στη λήψη αποφάσεων, δεν θα ζητήσουν τη γνώμη σας, αλλά μπορεί να σας ζητήσουν γεγονότα, για παράδειγμα: Ποιο είναι το χειρότερο που θα μπορούσε να συμβεί αν…;

Κακοί αυταρχικοί ηγέτες… Έχουν ελάχιστη έως καθόλου εμπειρία και εκπαίδευση και θα λαμβάνουν βιαστικές αποφάσεις χωρίς να ενδιαφέρονται για τα χειρότερα δυνατά αποτελέσματα. Μερικές φορές θα ζητήσουν από όλη την ομάδα τη γνώμη τους, αλλά μόνο για να ξέρουν ποιος συμφωνεί με τη θέλησή τους και ποιος είναι εναντίον τους.

Οι ηγέτες με ενσυναίσθηση αγαπούν να λαμβάνουν αποφάσεις που βασίζονται στο ένστικτο. Φαίνεται να έχουν έκτη αίσθηση και καλή διαίσθηση σε σχέση με τους άλλους ανθρώπους. Νοιάζονται για τις ήπιες δεξιότητες, την ευημερία και την ανάπτυξη, μπορεί να δίνουν προτεραιότητα στις ελπίδες, τα όνειρα και τους στόχους των εργαζομένων τους όταν τους εκπαιδεύουν και τους καθοδηγούν. Αυτό είναι εξαιρετικό για ιδρύματα χωρίς κρίσιμες προθεσμίες ή για υπαλλήλους που πρέπει να διατηρήσουν θετική στάση ενώ εργάζονται με πελάτες.

Καλοί ηγέτες με ενσυναίσθηση… Θα εντοπίσουν τις δεξιότητες και τις αδυναμίες των υπαλλήλων τους και θα τους εκπαιδεύσουν ανάλογα. Είναι επιεικής και πιστεύουν στις δεύτερες ευκαιρίες, αλλά είναι δυναμικοί όταν εξηγούν πώς να ολοκληρώσουν μια εργασία. Πιστεύουν ότι κάθε εργασία μπορεί να ολοκληρωθεί από οποιονδήποτε έχει αρκετή εκπαίδευση και καθοδήγηση. Προβάλλουν θετικότητα και είναι πολύ προσιτοί, έτσι οι υπάλληλοί τους είναι πιθανό να μοιραστούν τα δικά τους συναισθήματα απογοήτευσης ή εργασιακού στρες.

Κακοί ηγέτες με ενσυναίσθηση… Θα ζητήσουν από όλους τους υπαλλήλους τους να παρακολουθήσουν την ίδια ακριβώς εκπαίδευση. Είναι κακοί στο να εξηγούν πώς να κάνουν μια εργασία και δεν μπορούν να κρύψουν την απογοήτευσή τους κάθε φορά που οι υπάλληλοί τους κάνουν λάθος. Φροντίζουν οι υπάλληλοί τους να έχουν επίγνωση του πόσο ανήσυχοι ή αγχωμένοι νιώθουν κάθε μέρα.

Οι αυτοαπαιτούμενοι και λογικοί ηγέτες αγαπούν να μετρούν την απόδοση και να λαμβάνουν αποφάσεις που βασίζονται σε δεδομένα. Πιστεύουν ότι πρέπει να βρεις το τέλειο άτομο για μια δεδομένη δουλειά και μερικές φορές είναι πιο εύκολο να προσλάβεις κάποιον που ξέρει ήδη πώς να κάνει πράγματα αντί να εκπαιδεύεις κάποιον για χρόνια.

Καλοί στρατηγικοί ηγέτες… Είναι καχύποπτοι και οξυδερκείς, θα εντοπίσουν τις δεξιότητες και τις αδυναμίες των υπαλλήλων τους και θα τους αναθέσουν στον καλύτερο δυνατό τομέα. Εκτιμούν τις σκληρές δεξιότητες και θα προσφέρουν πολλή εκπαίδευση στους υπαλλήλους τους. Μπορεί να μην είναι καλοί στις προσωπικές σχέσεις, αλλά θα προσπαθήσουν να λύσουν τυχόν προβλήματα το συντομότερο δυνατό.

Κακοί στρατηγικοί ηγέτες… Είναι ευκολόπιστοι και δεν επαληθεύουν εάν κάποιος έχει την κατάλληλη εκπαίδευση για μια εργασία. Πιστεύουν ότι οι υπάλληλοί τους είναι πλήρως καταρτισμένοι για τη δουλειά τους και δεν θα χρειαστούν καμία πρόσθετη εκπαίδευση. Είναι κακοί στην ιεράρχηση προτεραιοτήτων και πιστεύουν ότι το επείγον σημαίνει το ίδιο με το σημαντικό. Θα σπαταλήσουν πολύ χρόνο ζητώντας από τους υπαλλήλους αναφορές προόδου και συνεχείς συναντήσεις.

Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες μπορούν να προωθήσουν την ταχεία αλλαγή και την αφοσίωση ενδυναμώνοντας τους υπαλλήλους τους. Το να μπορείς να εμπνέεις άλλους είναι μια υπέροχη ικανότητα και οι ιδεαλιστές ηγέτες διαπρέπουν σε αυτό… Αλλά, φτιάχνουν ένα ισχυρό φρούριο ή ένα αδύναμο σπίτι από τραπουλόχαρτα;

Καλοί ηγέτες μετασχηματισμού… Θα γίνουν ένα πρότυπο ευθυγραμμισμένο με το όραμα της εταιρείας. Είναι καλοί στο να παρουσιάζουν μικρές προκλήσεις και πνευματικά ερεθίσματα. Θα σας κάνουν να νιώσετε μοναδικοί και απαραίτητοι για την επίτευξη ενός στόχου. Έχουν ξεκάθαρους μακροπρόθεσμους στόχους και φροντίζουν να έχουν όλα όσα χρειάζονται για να φτάσουν εκεί.

Κακοί ηγέτες μετασχηματισμού… Θα ζητήσουν από τους υπαλλήλους τους να σκέφτονται και να συμπεριφέρονται με συγκεκριμένο τρόπο ενώ εκείνοι κάνουν το αντίθετο. Δεν έχουν ξεκάθαρους στόχους ή μπορεί να τους αλλάζουν πολύ συχνά. Δεν τους νοιάζει αν λείπουν σημαντικοί πόροι ή λεπτομερής σχεδιασμός πριν ξεκινήσουν το έργο. Θα πουν σε όλους ότι «η πόρτα τους είναι πάντα ανοιχτή», αλλά στη συνέχεια ζητούν από τους βοηθούς τους να εμποδίσουν τους ανθρώπους να τους ενοχλήσουν.

Οι άνθρωποι με ευσυνειδησία είναι εξαιρετικοί στη διαχείριση πόρων και χρόνου με μετρήσιμους βραχυπρόθεσμους στόχους, επομένως ένας ηγέτης συναλλαγών έχει μια πολύ απλή προσέγγιση: Κάντε αυτή τη δουλειά και λάβετε αυτήν την πληρωμή ή ανταμοιβή, μπερδέψτε το και θα τιμωρηθείτε.

Καλοί ηγέτες συναλλαγών… Αγαπούν την αποτελεσματικότητα και θα ανταμείψουν τους εργαζόμενους που έχουν τα καλύτερα αποτελέσματα με τους λιγότερους πόρους. Είναι εξαιρετικοί στο να διατηρούν το status quo και να επιτυγχάνουν σταθερά αποτελέσματα σε πολλαπλές εργασίες. Παρέχουν μια σαφή αλυσίδα διοίκησης και τις προσδοκίες για κάθε μέλος της ομάδας. Είναι οι πρώτοι που φτάνουν και οι τελευταίοι που αφήνουν τη δουλειά τους.

Κακοί ηγέτες συναλλαγών… Θα παρουσιάσουν αδύνατους στόχους και θα τιμωρήσουν όλους τους εργαζόμενους που δεν τους πετυχαίνουν. Λαμβάνουν μικτά αποτελέσματα ακόμη και με απλές και επαναλαμβανόμενες εργασίες. Αναμένουν ότι οι εργασίες θα ολοκληρωθούν χωρίς να αναφέρουν λεπτομερώς τις ευθύνες και τα όρια κάθε μέλους της ομάδας. Είναι οι τελευταίοι που φτάνουν και πρώτοι που αφήνουν τη δουλειά τους.

Οι αυστηροί άνθρωποι αγαπούν να έχουν λεπτομερείς διαδικασίες και να τηρούν ένα χρονοδιάγραμμα, η γραφειοκρατική ηγεσία είναι ιδανική για επαναλαμβανόμενες εργασίες σε μια αποτελεσματική και σταθερή εταιρεία… Αλλά υπάρχει περιθώριο για ελευθερία και δημιουργικότητα;

Καλοί γραφειοκρατικοί ηγέτες… Θα συμπεριφέρονται σε όλους με τον ίδιο τρόπο, χωρίς να ευνοούν ή να κακομεταχειρίζονται κανέναν. Κατανοούν ότι οι εταιρείες πρέπει να εξελιχθούν και θα αποδεχτούν οποιεσδήποτε ιδέες για βελτίωση, εφόσον οι αντίστοιχοι ηγέτες τους τις εγκρίνουν. Είναι ειλικρινείς και δεν θα παραβίαζαν ποτέ τους κανόνες για δωροδοκία. Θα επιμείνουν στις δικές τους ευθύνες χωρίς να παρεμβαίνουν σε συναδέλφους ή υπαλλήλους.

Κακοί γραφειοκρατικοί ηγέτες… Συχνά θα έχουν μια μικρή ομάδα αγαπημένων υπαλλήλων που μπορούν να παραβιάσουν τους κανόνες χωρίς τιμωρία. Θα τηρήσουν την επίσημη διαδικασία ακόμα κι αν κάποιος βρει καλύτερο τρόπο να ολοκληρώσει μια εργασία. Αγαπούν τις δωροδοκίες και τον εκβιασμό συναδέλφων. Θα σπαταλήσουν πολύ χρόνο μικροδιαχειριζόμενοι τις εργασίες όλων.

Η ευέλικτη ηγεσία αποκαλείται συχνά «Laissez-faire» που στα γαλλικά σημαίνει αφήστε το να είναι. Είναι ένας τρόπος να περιγράψεις χαλαρούς ηγέτες που αγαπούν την ελευθερία και τη δημιουργικότητα, δεν τους νοιάζουν οι κανόνες, τα χρονοδιαγράμματα ή οι διαδικασίες εφόσον επιτυγχάνονται οι στόχοι… Αλλά μπορεί να δυσκολεύονται να διαχειριστούν μεγαλύτερες ομάδες με πολύπλοκες αρμοδιότητες.

Καλοί ευέλικτοι ηγέτες… Εμπιστεύονται τους υπαλλήλους τους αλλά επαληθεύουν την πρόοδό τους σε κατάλληλο χρόνο. Προωθούν ένα φιλικό αλλά με σεβασμό περιβάλλον και παρεμβαίνουν όποτε υπάρχει πρόβλημα. Επιτρέπουν στους υπαλλήλους τους να πειραματιστούν, αλλά μοιράζονται την ευθύνη όταν τα πράγματα πάνε στραβά.

Κακοί ευέλικτοι ηγέτες… Δεν είναι σίγουροι ποιος είναι υπεύθυνος για κάθε εργασία, επομένως αποτυγχάνουν να αναγνωρίσουν ποιος είναι καλός ή κακός εργαζόμενος. Αποφεύγουν τις διαφωνίες και αφήνουν τα προβλήματα να κλιμακωθούν χωρίς να αποδέχονται την άμεση ευθύνη.