Die meisten Strategen zeichnen sich durch folgende Fähigkeiten aus:

• Festlegung langfristiger Ziele und Festlegung der Strategien und Maßnahmen zu deren Erreichung.
• Analyse von Informationen und Auswertung von Ergebnissen, um die beste Lösung zu finden und Probleme zu lösen.
• Entwicklung spezifischer Ziele und Pläne zur Priorisierung, Organisation und Erledigung der Arbeit.
• Planung von Veranstaltungen, Programmen und Aktivitäten sowie der Arbeit anderer.

Von jedem Mentor wird erwartet, dass er/sie gute Leistungen erbringt in:

• Erkennen des Entwicklungsbedarfs anderer und Coaching, Mentoring oder anderweitige Unterstützung bei der Verbesserung ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten.
• Bereitstellung von Anleitung und Anleitung für Untergebene, einschließlich der Festlegung von Leistungsstandards und der Leistungsüberwachung.
• Überzeugen anderer, eine Idee zu akzeptieren oder ihre Meinung oder ihr Handeln im Einklang mit den Unternehmenszielen zu ändern.
• Erkennen des Bildungsbedarfs anderer, Entwickeln formaler Bildungs- oder Schulungsprogramme oder -kurse und Unterrichten oder Anleiten anderer.

• Umsetzung oder Überwachung von Umweltmanagement- oder Nachhaltigkeitsprogrammen zu Themen wie Recycling, Umweltschutz oder Abfallwirtschaft.
• Überprüfung von Jahresabschlüssen, Verkaufs- oder Tätigkeitsberichten oder anderen Leistungsdaten zur Messung der Produktivität oder Zielerreichung oder zur Ermittlung von Bereichen, in denen Kosten gesenkt oder Programme verbessert werden müssen.
• Leitung administrativer Tätigkeiten, die in direktem Zusammenhang mit der Herstellung von Produkten oder der Bereitstellung von Dienstleistungen stehen.
• Erstellung von Arbeitsplänen für Mitarbeiter und Zuweisung spezifischer Aufgaben.
• Überwachung von Lieferanten, um sicherzustellen, dass sie die benötigten Waren oder Dienstleistungen effizient, effektiv und innerhalb der Budgetgrenzen bereitstellen.
• Leitung oder Koordinierung finanzieller oder budgetärer Aktivitäten zur Finanzierung des Betriebs, Maximierung von Investitionen oder Steigerung der Effizienz.
• Festlegung oder Umsetzung von Abteilungsrichtlinien, -zielen, -vorgaben oder -verfahren in Zusammenarbeit mit Vorstandsmitgliedern, Organisationsvertretern oder Mitarbeitern.
• Durchführung von Personalfunktionen wie Auswahl, Schulung oder Bewertung.