Die meisten Strategen zeichnen sich durch folgende Fähigkeiten aus:

• Festlegung langfristiger Ziele und Festlegung der Strategien und Maßnahmen zu deren Erreichung.
• Analyse von Informationen und Auswertung von Ergebnissen, um die beste Lösung zu finden und Probleme zu lösen.
• Entwicklung spezifischer Ziele und Pläne zur Priorisierung, Organisation und Erledigung der Arbeit.
• Planung von Veranstaltungen, Programmen und Aktivitäten sowie der Arbeit anderer.

Jeder Vorgesetzte sollte über folgende Fähigkeiten verfügen:

• Überwachung und Überprüfung von Informationen aus Materialien, Ereignissen oder der Umgebung.
• Erkennung oder Bewertung realer oder potenzieller Probleme.
• Überwachung und Kontrolle von Ressourcen und Überwachung der Geldausgaben.

• Schulung oder Koordinierung der Schulung von Mitarbeitern in den Bereichen Betrieb, Sicherheit, Umwelt oder Technik.
• Verfolgen und Führen von Aufzeichnungen zum Windkraftbetrieb, beispielsweise zu Standortleistung, Ausfallzeiten, Teileverbrauch oder Ereignissen in Umspannwerken.
• Bereitstellung technischer Unterstützung für Kunden, Mitarbeiter oder Subunternehmer von Windkraftanlagen.
• Verwaltung von Reparatur- oder Austauschservices im Rahmen der Garantie.
• Bestellung von Teilen, Werkzeugen oder Geräten, die zur Wartung, Wiederherstellung oder Verbesserung des Windkraftbetriebs benötigt werden.
• Führen von Betriebsaufzeichnungen, beispielsweise Arbeitsaufträgen, Inspektionsformularen vor Ort oder anderen Unterlagen.
• Überprüfen, Aushandeln oder Genehmigen von Windparkverträgen.
• Anwerben oder Auswählen von Mitarbeitern, Auftragnehmern oder Subunternehmern für den Windkraftbetrieb.
• Überwachen und Führen von Aufzeichnungen zum täglichen Anlagenbetrieb.
• Schätzen der mit dem Betrieb verbundenen Kosten, einschließlich Reparaturen oder vorbeugender Wartung.
• Festlegen von Zielen, Vorgaben oder Prioritäten für den Windkraftbetrieb.