Každý supervizor by měl vynikat v:

• Monitorování a kontrole informací z materiálů, událostí nebo prostředí.
• Detekci nebo posuzování problémů, ať už skutečných nebo potenciálních.
• Monitorování a kontrole zdrojů a dohledu nad vynakládáním peněz.

Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

• Sestavování a vedení záznamů o personálu, nehodách, vybavení a zásobách.
• Provádění údržby a drobných oprav hasičského vybavení, včetně vozidel, a psaní a předkládání návrhů na úpravy, výměny a opravy vybavení.
• Přidělování hasičů na strategická místa pro usnadnění záchrany osob a maximalizaci použití hasicích prostředků.
• Poskytování pohotovostní lékařské služby dle potřeby a provádění lehkých až těžkých záchranných úkolů v nouzových situacích.
• Posuzování povahy a rozsahu požárů, stavu budov, nebezpečí pro sousední budovy a stavu zásobování vodou pro určení požadavků posádky nebo roty.
• Inštruktáž a školení personálu hasičského sboru v přidělených úkolech, včetně hašení požárů, lékařské péče, zásahu s nebezpečnými materiály, požární prevence a souvisejících předmětů.
• Hodnocení výkonu přiděleného personálu hasičského sboru.
• Řízení výcviku hasičů, přidělování instruktorů do výcvikových kurzů a poskytování zpráv supervizorům o pokroku a stavu výcviku.