Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

Každý supervizor by měl vynikat v:

• Monitorování a kontrole informací z materiálů, událostí nebo prostředí.
• Detekci nebo posuzování problémů, ať už skutečných nebo potenciálních.
• Monitorování a kontrole zdrojů a dohledu nad vynakládáním peněz.

• Kontrola statistických studií, technologického pokroku nebo regulačních standardů a trendů s cílem držet krok s problémy v oblasti kontroly kvality.
• Tvorba a udržování provozních rozpočtů pro kontrolu kvality.
• Koordinace výběru a implementace zařízení pro kontrolu kvality, jako jsou inspekční měřidla.
• Sběr a analýza výrobních vzorků pro hodnocení kvality.
• Audit a inspekce subdodavatelských zařízení včetně externích laboratoří.
• Ověřování, zda suroviny, zakoupené díly nebo komponenty ve zpracovaných vzorcích a hotové výrobky splňují stanovené zkušební a inspekční standardy.
• Kontrola dokumentace o kvalitě nezbytné pro regulační podání a inspekce.
• Kontrola a aktualizace standardních provozních postupů nebo manuálů pro zajištění kvality.
• Vypracovávání zpráv týkajících se neshody produktů nebo procesů, denní kvality výroby, analýz hlavních příčin nebo trendů v oblasti kvality.
• Účast na vývoji produktových specifikací.