Administrátor

Každý administrátor by měl vynikat v:
- Poskytování informací nadřízeným, spolupracovníkům a podřízeným, stejně jako v komunikaci s lidmi mimo organizaci, zastupování organizace vůči zákazníkům, veřejnosti, vládě a dalším externím zdrojům. Tyto informace lze vyměňovat osobně, písemně, telefonicky nebo e-mailem.
- Udržování informačních souborů a zpracování dokumentace.
- Náboru, pohovorů, výběru, najímání a povyšování zaměstnanců v organizaci a jejich zapojení do spolupráce na plnění úkolů podporou a budováním vzájemné důvěry, respektu a spolupráce.
Mentor

Od každého mentora se očekává, že bude podávat dobré výkony v:
- Identifikaci rozvojových potřeb ostatních a koučování, mentorování nebo jiné pomoci ostatním zlepšit jejich znalosti či dovednosti.
- Poskytování vedení a směru podřízeným, včetně stanovení výkonnostních standardů a sledování výkonu.
- Přesvědčování ostatních, aby přijali myšlenku nebo jinak změnili své názory či jednání v souladu s cíli společnosti.
- Identifikaci vzdělávacích potřeb ostatních, vývoji formálních vzdělávacích nebo školicích programů nebo kurzů a výuce nebo instruktáži ostatních.
Další pracovní činnosti související s Manažeři lékařských a zdravotnických služeb
- Řízení, dohled a hodnocení pracovních činností lékařského, ošetřovatelského, technického, administrativního, servisního, údržbářského a dalšího personálu.
- Stanovení cílů a hodnotících nebo provozních kritérií pro jednotky, které řídí.
- Řízení nebo provádění náboru, přijímání a školení personálu.
- Vývoj a údržba počítačových systémů správy registrů pro ukládání a zpracování dat, jako jsou personální činnosti a informace, a pro vytváření zpráv.
- Vypracování a implementace organizačních politik a postupů pro zařízení nebo zdravotnickou jednotku.
- Provádění a správa fiskálních operací, včetně účetnictví, plánování rozpočtů, schvalování výdajů, stanovování sazeb za služby a koordinace finančního výkaznictví.
- Stanovení pracovních harmonogramů a úkolů pro zaměstnance podle pracovního vytížení, dostupnosti prostoru a vybavení.
- Udržování komunikace mezi správními radami, zdravotnickým personálem a vedoucími oddělení účastí na zasedáních rady a koordinací meziresortní práce.







