Administrátor

Archetype 1 Administrator

Každý administrátor by měl vynikat v:

  • Poskytování informací nadřízeným, spolupracovníkům a podřízeným, stejně jako v komunikaci s lidmi mimo organizaci, zastupování organizace vůči zákazníkům, veřejnosti, vládě a dalším externím zdrojům. Tyto informace lze vyměňovat osobně, písemně, telefonicky nebo e-mailem.
  • Udržování informačních souborů a zpracování dokumentace.
  • Náboru, pohovorů, výběru, najímání a povyšování zaměstnanců v organizaci a jejich zapojení do spolupráce na plnění úkolů podporou a budováním vzájemné důvěry, respektu a spolupráce.

Mentor

Archetype 2 Mentor

Od každého mentora se očekává, že bude podávat dobré výkony v:

  • Identifikaci rozvojových potřeb ostatních a koučování, mentorování nebo jiné pomoci ostatním zlepšit jejich znalosti či dovednosti.
  • Poskytování vedení a směru podřízeným, včetně stanovení výkonnostních standardů a sledování výkonu.
  • Přesvědčování ostatních, aby přijali myšlenku nebo jinak změnili své názory či jednání v souladu s cíli společnosti.
  • Identifikaci vzdělávacích potřeb ostatních, vývoji formálních vzdělávacích nebo školicích programů nebo kurzů a výuce nebo instruktáži ostatních.

Další pracovní činnosti související s Manažeři lékařských a zdravotnických služeb

  • Řízení, dohled a hodnocení pracovních činností lékařského, ošetřovatelského, technického, administrativního, servisního, údržbářského a dalšího personálu.
  • Stanovení cílů a hodnotících nebo provozních kritérií pro jednotky, které řídí.
  • Řízení nebo provádění náboru, přijímání a školení personálu.
  • Vývoj a údržba počítačových systémů správy registrů pro ukládání a zpracování dat, jako jsou personální činnosti a informace, a pro vytváření zpráv.
  • Vypracování a implementace organizačních politik a postupů pro zařízení nebo zdravotnickou jednotku.
  • Provádění a správa fiskálních operací, včetně účetnictví, plánování rozpočtů, schvalování výdajů, stanovování sazeb za služby a koordinace finančního výkaznictví.
  • Stanovení pracovních harmonogramů a úkolů pro zaměstnance podle pracovního vytížení, dostupnosti prostoru a vybavení.
  • Udržování komunikace mezi správními radami, zdravotnickým personálem a vedoucími oddělení účastí na zasedáních rady a koordinací meziresortní práce.