Mentor

Archetype 2 Mentor

Od každého mentora se očekává, že bude podávat dobré výkony v:

  • Identifikaci rozvojových potřeb ostatních a koučování, mentorování nebo jiné pomoci ostatním zlepšit jejich znalosti či dovednosti.
  • Poskytování vedení a směru podřízeným, včetně stanovení výkonnostních standardů a sledování výkonu.
  • Přesvědčování ostatních, aby přijali myšlenku nebo jinak změnili své názory či jednání v souladu s cíli společnosti.
  • Identifikaci vzdělávacích potřeb ostatních, vývoji formálních vzdělávacích nebo školicích programů nebo kurzů a výuce nebo instruktáži ostatních.

Administrátor

Archetype 1 Administrator

Každý administrátor by měl vynikat v:

  • Poskytování informací nadřízeným, spolupracovníkům a podřízeným, stejně jako v komunikaci s lidmi mimo organizaci, zastupování organizace vůči zákazníkům, veřejnosti, vládě a dalším externím zdrojům. Tyto informace lze vyměňovat osobně, písemně, telefonicky nebo e-mailem.
  • Udržování informačních souborů a zpracování dokumentace.
  • Náboru, pohovorů, výběru, najímání a povyšování zaměstnanců v organizaci a jejich zapojení do spolupráce na plnění úkolů podporou a budováním vzájemné důvěry, respektu a spolupráce.

Další pracovní činnosti související s Analytici managementu

  • Shromažďování a organizace informací o problémech nebo postupech.
  • Analýza shromážděných dat a vývoj řešení nebo alternativních metod postupu.
  • Konzultace s příslušnými pracovníky za účelem zajištění úspěšného fungování nově zavedených systémů nebo postupů.
  • Vypracování a implementace programů správy záznamů pro archivaci, ochranu a vyhledávání záznamů a zajištění souladu s těmito programy.
  • Kontrola formulářů a zpráv a konzultace s vedením a uživateli o formátu, distribuci a účelu, identifikace problémů a vylepšení.
  • Provádění pohovorů s pracovníky a provádění pozorování na místě za účelem zjištění funkcí jednotky, provedené práce a použitých metod, vybavení a personálu.
  • Dokumentování výsledků studií a příprava doporučení pro implementaci nových systémů, postupů nebo organizačních změn.
  • Příprava manuálů a školení pracovníků v používání nových formulářů, zpráv, postupů nebo vybavení v souladu s organizační politikou.