Demokratičtí lídři se budou lidí ve svém okolí ptát na upřímný názor a budou si vážit jejich rad, to je skvělé pro morálku a spolupráci, ale pamatujte, že pokud je třeba učinit naléhavé rozhodnutí… Udělejte to! Neztrácejte čas ptát se všech, co si myslí!

Dobří demokratičtí vůdci… Než učiní důležité rozhodnutí, zeptají se příslušných spolupracovníků na jejich názor. Uznávají, když někdo jiný přijde se skvělým nápadem. Jsou plně zodpovědní za konečné rozhodnutí a jeho výsledky.

Špatní demokratičtí vůdci… Zeptají se kohokoli na jejich názor i v nesouvisejících věcech. Berou zásluhy za nápady někoho jiného, když věci fungují skvěle, ale když se něco nedaří, okamžitě svalí vinu na toho, kdo s nápadem přišel. Budou se vás ptát na váš názor, ale vždy ho ignorují.

Autokratičtí vůdci jsou obvykle velmi schopní, tvrdohlaví a cokoli považují za nezbytné k dosažení cíle, je to užitečné pro rychle se rozvíjející a vysoce konkurenceschopné společnosti, ale může to vytvářet nepřátelské prostředí na pozicích, kde je spolupráce nezbytná.

Dobří autokratičtí vůdci… Mají bohaté zkušenosti a školení, takže jsou dobří v rozhodování, nebudou se vás ptát na váš názor, ale mohou se vás zeptat na fakta, například: Co nejhoršího se může stát, když…?

Špatní autokratičtí vůdci… Mají málo nebo žádné zkušenosti a školení a budou činit unáhlená rozhodnutí, aniž by se starali o nejhorší možné výsledky. Někdy se zeptají na názor celého týmu, ale jen proto, aby věděli, kdo s jejich vůlí souhlasí a kdo je proti nim.

Empatičtí vůdci rádi činí rozhodnutí založená na instinktu. Zdá se, že mají šestý smysl a dobrou intuici, pokud jde o ostatní lidi. Zajímají se o měkké dovednosti, pohodu a rozvoj, při školení a vedení mohou upřednostňovat naděje, sny a cíle svých zaměstnanců. To je skvělé pro instituce bez kritických termínů nebo pro zaměstnance, kteří si musí při práci se zákazníky zachovat pozitivní přístup.

Dobří empatičtí lídři… Identifikují dovednosti a slabé stránky svých zaměstnanců a podle toho je vyškolí. Jsou shovívaví a věří v druhé šance, ale jsou asertivní, když vysvětlují, jak dokončit úkol. Myslí si, že každý úkol může splnit každý, kdo má dostatečné školení a vedení. Vyjadřují pozitivitu a jsou velmi přístupní, takže jejich zaměstnanci pravděpodobně sdílejí své vlastní pocity frustrace nebo pracovního stresu.

Špatní empatičtí vůdci… Požádají všechny své zaměstnance, aby absolvovali přesně stejné školení. Špatně vysvětlují, jak mají dělat úkol, a nedokážou skrýt svou frustraci pokaždé, když jejich zaměstnanci udělají chybu. Zajišťují, aby si jejich zaměstnanci byli vědomi toho, jak se každý den cítí ustaraní nebo vystresovaní.

Ambiciózní lídři bývají strategičtí a logičtí. Myslí si, že účel světí prostředky. Milují měření výkonu a rozhodování na základě dat. Myslí si, že byste měli najít perfektního člověka pro danou práci a někdy je snazší najmout někoho, kdo už umí věci, místo toho, abyste někoho léta trénovali.

Dobří strategickí lídři… Jsou podezřívaví a vnímaví, identifikují dovednosti a slabé stránky svých zaměstnanců a zařadí je do nejlepší možné oblasti. Oceňují tvrdé dovednosti a svým zaměstnancům nabídnou spoustu školení. Možná nebudou dobří v osobních vztazích, ale pokusí se vyřešit jakékoli problémy co nejrychleji. Stanovují ambiciózní, ale dosažitelné strategie a jsou rychlí v identifikaci a řízení úkolů, které mají zpoždění.

Špatní strategičtí vůdci… Stanovují svému týmu nemožné termíny, jsou důvěřiví a neověří, zda má někdo pro daný úkol náležité školení. Domnívají se, že jejich zaměstnanci jsou pro svou práci plně kvalifikovaní a nebudou potřebovat žádné další školení. Špatně určují priority a myslí si, že naléhavé znamená totéž co důležité. Ztrácejí spoustu času žádáním zaměstnanců o zprávy o pokroku a neustálé schůzky, přičemž přehlížejí důležité úkoly a kroky, které by měly být okamžitě řešeny.

Transformační lídři mohou podporovat rychlé změny a loajalitu posílením postavení svých zaměstnanců. Umět inspirovat ostatní je báječná dovednost a idealističtí vůdci v tom vynikají… Ale staví mocnou pevnost nebo chatrný domeček z karet?

Dobří transformační lídři… Stanou se vzorem v souladu s vizí společnosti. Jsou dobří v představování malých výzev a intelektuální stimulace. Díky nim se budete cítit jedineční a nepostradatelní pro dosažení cíle. Mají jasné dlouhodobé cíle a ujišťují se, že mají vše, co k tomu potřebují.

Špatní transformační lídři… Budou žádat své zaměstnance, aby mysleli a chovali se určitým způsobem, zatímco oni dělají opak. Nemají jasné cíle nebo je mohou velmi často měnit. Je jim jedno, jestli jim chybí důležité zdroje nebo podrobné plánování před zahájením projektu. Všem řeknou, že „jejich dveře jsou vždy otevřené“, ale pak požádají své asistenty, aby je lidé nerušili.

Svědomití lidé jsou skvělí v řízení zdrojů a času s měřitelnými krátkodobými cíli, takže vedoucí transakcí má velmi přímočarý přístup: Udělejte tuto práci a získejte tuto platbu nebo odměnu, zpackejte to a dostanete trest.

Dobří transakční lídři… Milují efektivitu a odměňují pracovníky, kteří dosahují nejlepších výsledků s nejmenšími prostředky. . Skvěle udržují status quo a dosahují konzistentních výsledků ve více úkolech. Poskytují jasný řetězec velení a očekávání pro každého člena týmu. Jsou první, kdo přichází a poslední odchází ze své práce.

Špatní transakční lídři… Předloží nemožné cíle a potrestají všechny zaměstnance, kteří jich nedosáhnou. Dosahují smíšených výsledků i u jednoduchých a opakujících se úkolů. Očekávají, že úkoly budou dokončeny, aniž by uváděli povinnosti a limity každého člena týmu. Jsou poslední, kteří přicházejí a první opouštějí svou práci.

Přísní lidé milují podrobné postupy a dodržování harmonogramu, byrokratické vedení je skvělé pro opakující se úkoly v efektivní a stabilní korporaci… Ale zbývá ještě prostor pro svobodu a kreativitu?

Dobří byrokratičtí lídři… Budou zacházet se všemi stejně, aniž by někoho upřednostňovali nebo týrali. Chápou, že společnosti se musí vyvíjet, a přijmou jakékoli nápady na zlepšení, pokud je schválí jejich příslušní vedoucí. Jsou poctiví a za úplatek by nikdy neporušili pravidla. Budou se držet svých vlastních povinností, aniž by zasahovali do spolupracovníků nebo zaměstnanců.

Špatní byrokratičtí lídři… Často budou mít malou skupinu oblíbených zaměstnanců, kteří mohou porušit pravidla bez trestu. Oficiálního postupu se budou držet i v případě, že někdo najde lepší způsob splnění úkolu. Milují úplatky a vydírání spolupracovníků. Budou ztrácet spoustu času mikrořízením úkolů všech.

Flexibilní vedení se často nazývá „Laissez-faire“, což ve francouzštině znamená nechat to být. Je to způsob, jak popsat uvolněné lídry, kteří milují svobodu a kreativitu, nestarají se o pravidla, harmonogramy nebo postupy, dokud jsou cíle dosaženy… Ale mohou mít problém řídit větší týmy se složitými odpovědnostmi.

Dobří flexibilní lídři… Důvěřují svým zaměstnancům, ale ověřují si jejich pokrok v přiměřené době. Podporují přátelské, ale respektující prostředí a zasahují, kdykoli dojde k potížím. Umožňují svým zaměstnancům experimentovat, ale sdílejí odpovědnost, když se něco pokazí.

Špatní flexibilní lídři… Nejsou si jisti, kdo je odpovědný za každý úkol, takže nerozeznají, kdo je dobrý nebo špatný pracovník. Vyhýbají se hádkám a umožňují eskalaci problémů, aniž by přijali přímou odpovědnost.