يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مشرف في:

• مراقبة ومراجعة المعلومات المستمدة من المواد والأحداث والبيئة.
• اكتشاف المشكلات وتقييمها، سواءً كانت حقيقية أو محتملة.
• مراقبة الموارد والتحكم فيها، والإشراف على إنفاق الأموال.

• فحص الوثائق والمواد أو المنتجات ومراقبة عمليات العمل لتقييم اكتمالها ودقتها وتوافقها مع المعايير والمواصفات.
• مراجعة المستندات، مثل جداول الإنتاج، أو أوامر العمل، أو جداول التوظيف، لتحديد متطلبات الموظفين أو المواد أو أولويات المواد.
• التشاور مع مشرفي القسم أو الموظفين الآخرين لتقييم التقدم ومناقشة التغييرات المطلوبة.
• مراجعة جداول الإنتاج عند الحاجة إليها بسبب تغييرات التصميم، أو نقص العمالة أو المواد، أو المتأخرات، أو أي انقطاعات أخرى، بالتعاون مع الإدارة، أو التسويق، أو المبيعات، أو الإنتاج، أو الهندسة.
• التشاور مع موظفي المنشأة أو البائعين أو العملاء لتنسيق أنشطة الإنتاج أو الشحن وحل الشكاوى أو القضاء على التأخير.
• تسجيل بيانات الإنتاج، بما في ذلك حجم الإنتاج، واستهلاك المواد الخام، أو تدابير مراقبة الجودة.
• طلب وصيانة مخزونات المواد أو الإمدادات اللازمة لتلبية متطلبات الإنتاج.