سيطلب القادة الديمقراطيون من الناس من حولهم رأيًا صادقًا ويقدرون نصيحتهم ، فهذا أمر رائع للأخلاق والتعاون ، لكن تذكر ، إذا كان هناك قرار عاجل يجب اتخاذه … افعل ذلك! لا تضيع الوقت في سؤال الجميع عما يفكرون به!

قادة ديمقراطيون جيدون … سيسألون زملاء العمل المعنيين عن آرائهم قبل اتخاذ قرار مهم. إنهم يعترفون عندما يأتي شخص آخر بفكرة رائعة. يتحملون المسؤولية الكاملة عن القرار النهائي ونتائجه.

القادة الديموقراطيون السيئون … سيسألون أي شخص عن رأيهم حتى في الأمور غير ذات الصلة. إنهم يأخذون الفضل في أفكار شخص آخر عندما تسير الأمور على ما يرام ، ولكن عندما تفشل الأمور ، فإنهم سيلقون اللوم على الفور على من جاء بهذه الفكرة. سيطلبون منك رأيك لكنهم يتجاهلون ذلك دائمًا.

عادة ما يكون القادة الأوتوقراطيون قادرين وعنيدين للغاية ويفعلون كل ما يعتقدون أنه ضروري لتحقيق هدف ما ، وهذا مفيد للشركات سريعة الخطى وذات القدرة التنافسية العالية ، ولكنه يمكن أن يخلق بيئة معادية في الوظائف التي يكون فيها التعاون ضروريًا.

القادة الاستبداديون الجيدون … يتمتعون بخبرة واسعة وتدريب ، لذا فهم جيدون في اتخاذ القرارات ، ولن يطلبوا رأيك ولكن قد يطلبون منك حقائق ، على سبيل المثال: ما هو أسوأ ما يمكن أن يحدث إذا …؟

القادة الاستبداديون السيئون … لديهم خبرة وتدريب قليل أو معدوم وسيتخذون قرارات متهورة دون الاهتمام بأسوأ النتائج الممكنة. في بعض الأحيان سيطلبون من الفريق بأكمله إبداء آرائهم ، ولكن فقط لمعرفة من يوافق على إرادتهم ومن ضدهم.

يحب القادة المتعاطفون اتخاذ قرارات مبنية على الغريزة. يبدو أن لديهم حاسة سادسة وحدس جيد فيما يتعلق بالآخرين. إنهم يهتمون بالمهارات الشخصية والرفاهية والتنمية ، وقد يعطون الأولوية لآمال وأحلام وأهداف موظفيهم عند تدريبهم وتوجيههم. يعد هذا أمرًا رائعًا للمؤسسات التي ليس لديها مواعيد نهائية حرجة أو الموظفين الذين يجب عليهم الحفاظ على موقف إيجابي أثناء العمل مع العملاء.

القادة المتعاطفون الجيدون … سيحددون المهارات ونقاط الضعف لدى موظفيهم ويدربونهم وفقًا لذلك. إنهم يتسامحون ويؤمنون بالفرص الثانية ولكنهم حازمون عند شرح كيفية إكمال المهمة. يعتقدون أن كل مهمة يمكن إكمالها من قبل أي شخص لديه تدريب وتوجيه كافيين. إنهم يظهرون الإيجابية ويمكن التواصل معهم بشكل كبير ، لذا من المرجح أن يشارك موظفوهم مشاعرهم الخاصة بالإحباط أو الضغط المرتبط بالعمل.

السيئون … سيطلبون من جميع موظفيهم أن يأخذوا نفس التدريب بالضبط. إنهم سيئون في شرح كيفية القيام بمهمة ولا يمكنهم إخفاء إحباطهم في كل مرة يرتكب فيها موظفوهم خطأ. يتأكدون من أن موظفيهم على دراية بمدى شعورهم بالقلق أو التوتر كل يوم.

يحب القادة المنطقيون والمطالبون بأنفسهم قياس الأداء واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات. يعتقدون أنه يجب عليك العثور على الشخص المثالي لوظيفة معينة ، وفي بعض الأحيان يكون من الأسهل تعيين شخص يعرف بالفعل كيفية القيام بالأشياء بدلاً من تدريب شخص ما لسنوات.

القادة الإستراتيجيون الجيدون … مرتابون ومدركون ، وسوف يحددون المهارات ونقاط الضعف لدى موظفيهم ويوزعونهم على أفضل مجال ممكن. إنهم يقدرون المهارات الصعبة وسيقدمون الكثير من التدريب لموظفيهم. قد لا يكونون جيدين في العلاقات الشخصية لكنهم سيحاولون حل أي مشاكل في أسرع وقت ممكن.

القادة الإستراتيجيون السيئون … هم ساذجون ولن يتحققوا مما إذا كان شخص ما لديه التدريب المناسب لمهمة ما. يعتقدون أن موظفيهم مؤهلين تمامًا لوظائفهم ولن يحتاجوا إلى أي تدريب إضافي. إنهم سيئون في تحديد الأولويات ويعتقدون أن الاستعجال يعني نفس الأهمية. سوف يضيعون الكثير من الوقت في سؤال الموظفين عن تقارير التقدم والاجتماعات المستمرة.

يمكن للقادة التحوليين تعزيز التغيير السريع والولاء من خلال تمكين موظفيهم. القدرة على إلهام الآخرين هي مهارة رائعة والقادة المثاليون يتفوقون في هذا … لكن ، هل يبنون حصنًا عظيمًا أم بيتًا هشًا من الورق؟

القادة التحويليون الجيدون … سيصبحون نموذجًا يحتذى به يتماشى مع رؤية الشركة. يجيدون تقديم التحديات الصغيرة والتحفيز الفكري. ستجعلك تشعر بأنك فريد ولا غنى عنه لتحقيق هدف. لديهم أهداف طويلة الأجل واضحة والتأكد من أن لديهم كل ما يحتاجون إليه لتحقيق ذلك.

القادة التحويليون السيئون … سيطلبون من موظفيهم التفكير والتصرف بطريقة معينة بينما يفعلون العكس. ليس لديهم أهداف واضحة ، أو قد يغيرونها كثيرًا. إنهم لا يهتمون إذا كانوا يفتقدون لموارد مهمة أو تخطيط مفصل قبل بدء المشروع. سيخبرون الجميع أن “بابهم مفتوح دائمًا” ، لكن بعد ذلك يطلبون من مساعديهم منع الناس من إزعاجهم.

يتمتع الأشخاص الذين يتسمون بالضمير ببراعة في إدارة الموارد والوقت بأهداف قابلة للقياس على المدى القصير ، لذلك فإن قائد المعاملات لديه نهج مباشر للغاية: قم بهذه الوظيفة واستلم هذا المبلغ أو المكافأة ، أفسدها وستحصل على عقوبة.

قادة المعاملات الجيدون … يحبون الكفاءة وسوف يكافئون العمال الذين يحصلون على أفضل النتائج بأقل الموارد. إنها رائعة في الحفاظ على الوضع الراهن وتحقيق نتائج متسقة في مهام متعددة. أنها توفر تسلسلاً واضحًا للقيادة والتوقعات لكل عضو في الفريق. إنهم أول من وصل وآخر من يترك عملهم.

قادة المعاملات السيئة … سيقدمون أهدافًا مستحيلة ويعاقبون جميع الموظفين الذين لا يحققونها. يحصلون على نتائج مختلطة حتى مع المهام البسيطة والمتكررة. يتوقعون إكمال المهام دون تفصيل مسؤوليات وحدود كل عضو في الفريق. هم آخر من وصل وأول من يترك عملهم.

يحب الأشخاص الصارمون وجود إجراءات مفصلة والالتزام بجدول زمني ، والقيادة البيروقراطية رائعة للمهام المتكررة في شركة فعالة ومستقرة … ولكن هل هناك أي مساحة متبقية للحرية والإبداع؟

القادة البيروقراطيون الجيدون … سيعاملون الجميع بنفس الطريقة ، دون تفضيل أو إساءة معاملة أي شخص. إنهم يفهمون أن الشركات بحاجة إلى التطور وسيقبلون أي أفكار للتحسين طالما وافق عليها قادتهم. إنهم صادقون ولن يخالفوا قواعد الرشوة أبدًا. سوف يلتزمون بمسؤولياتهم دون التدخل مع زملاء العمل أو الموظفين.

القادة البيروقراطيون السيئون … غالبًا ما يكون لديهم مجموعة صغيرة من الموظفين المفضلين الذين يمكنهم كسر القواعد دون عقاب. سوف يلتزمون بالإجراء الرسمي حتى لو وجد شخص ما طريقة أفضل لإكمال المهمة. إنهم يحبون الرشاوى وابتزاز زملاء العمل. سوف يضيعون الكثير من الوقت في الإدارة التفصيلية لمهام الجميع.

غالبًا ما يُطلق على القيادة المرنة اسم “عدم التدخل” وهو مصطلح فرنسي على سبيل المثال لا الحصر. إنها طريقة لوصف القادة المريحين الذين يحبون الحرية والإبداع ، ولا يهتمون بالقواعد أو الجداول الزمنية أو الإجراءات طالما تم تحقيق الأهداف … لكن قد يواجهون صعوبة في إدارة فرق أكبر ذات مسؤوليات معقدة.

القادة المرنون الجيدون … ثق بموظفيهم ولكن تحقق من تقدمهم في الأوقات المناسبة. إنهم يروجون لبيئة ودية ولكن محترمة ويتدخلون عندما تكون هناك مشكلة. إنهم يسمحون لموظفيهم بالتجربة ولكنهم يتشاركون المسؤولية عندما تسوء الأمور.

القادة السيئون المرنون … لست متأكدًا من المسؤول عن كل مهمة حتى يفشلوا في التعرف على العامل الجيد أو السيئ. إنهم يتجنبون الجدال ويسمحون للمشاكل بالتصاعد دون قبول المسؤولية المباشرة.