Stratejist

Archetype 8 Strategist

Stratejistlerin en başarılı olması gereken alanlar şunlardır:

  • Uzun vadeli hedefler belirlemek ve bunlara ulaşmak için stratejiler ve eylemler belirlemek.
  • En iyi çözümü seçmek ve sorunları çözmek için bilgileri analiz etmek ve sonuçları değerlendirmek.
  • İşinizi önceliklendirmek, organize etmek ve tamamlamak için belirli hedefler ve planlar geliştirmek.
  • Etkinlikleri, programları ve faaliyetleri, ayrıca başkalarının çalışmalarını planlamak.

Mentor

Archetype 2 Mentor

Bir mentordan aşağıdaki konularda başarılı olması beklenir:

  • Başkalarının gelişim ihtiyaçlarını belirlemek ve onlara koçluk, mentorluk yaparak veya başka şekillerde bilgi ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak.
  • Performans standartları belirlemek ve performansı izlemek de dahil olmak üzere astlara rehberlik ve yönlendirme sağlamak.
  • Başkalarını bir fikri kabul etmeye veya şirket hedeflerine uygun olarak fikirlerini veya eylemlerini değiştirmeye ikna etmek.
  • Başkalarının eğitim ihtiyaçlarını belirlemek, resmi eğitim veya öğretim programları veya dersleri geliştirmek ve başkalarına eğitim vermek veya talimat vermek.

Ek iş faaliyetleri : Genel ve operasyon müdürleri

  • Geri dönüşüm, koruma veya atık yönetimi gibi konuları ele alan çevre yönetimi veya sürdürülebilirlik programlarını uygulamak veya denetlemek.
  • Verimliliği veya hedef başarısını ölçmek veya maliyet düşürme veya program iyileştirme gerektiren alanları belirlemek için mali tabloları, satış veya faaliyet raporlarını veya diğer performans verilerini incelemek.
  • Ürün üretimi veya hizmet sunumuyla doğrudan ilgili idari faaliyetleri yönetmek.
  • Personel çalışma programlarını hazırlamak ve belirli görevler atamak.
  • Tedarikçilerin gerekli mal veya hizmetleri verimli, etkili ve bütçe sınırları içinde sağladığından emin olmak için onları izlemek.
  • Operasyonları finanse etmek, yatırımları en üst düzeye çıkarmak veya verimliliği artırmak için mali veya bütçe faaliyetlerini yönetmek veya koordine etmek.
  • Yönetim kurulu üyeleri, kuruluş yetkilileri veya personel üyeleriyle birlikte departman politikaları, hedefleri, amaçları veya prosedürlerini oluşturmak veya uygulamak.
  • Seçim, eğitim veya değerlendirme gibi personel işlevlerini yerine getirmek.