Se așteaptă ca orice mentor să aibă performanțe bune la:

• Identificarea nevoilor de dezvoltare ale celorlalți și îndrumarea, mentoratul sau ajutarea altora în orice alt mod pentru a-și îmbunătăți cunoștințele sau abilitățile.
• Oferirea de îndrumare și direcție subordonaților, inclusiv stabilirea de standarde de performanță și monitorizarea performanței.
• Convingerea altora să accepte o idee sau să își schimbe părerea sau acțiunile în conformitate cu obiectivele companiei.
• Identificarea nevoilor educaționale ale celorlalți, dezvoltarea de programe sau cursuri educaționale sau de formare formale și predarea sau instruirea altora.

Orice administrator ar trebui să exceleze la:

• Furnizarea de informații către supervizori, colegi și subordonați, precum și comunicarea cu persoane din afara organizației, reprezentarea organizației în fața clienților, publicului, guvernului și altor surse externe. Aceste informații pot fi schimbate personal, în scris, prin telefon sau e-mail.
• Menținerea fișierelor de informații și procesarea documentelor.
• Recrutarea, intervievarea, selectarea, angajarea și promovarea angajaților dintr-o organizație și implicarea acestora în colaborare pentru îndeplinirea sarcinilor, încurajând și construind încredere reciprocă, respect și cooperare.

• Selectarea rutelor de transport pentru maximizarea economiei prin combinarea transporturilor sau consolidarea depozitării și distribuției.
• Diagramarea modelelor lanțurilor de aprovizionare pentru facilitarea discuțiilor cu clienții.
• Negocierea prețurilor și termenilor cu furnizorii, vânzătorii sau expeditorii de mărfuri.
• Întâlniri cu furnizorii pentru a discuta indicatorii de performanță, pentru a oferi feedback privind performanța sau pentru a discuta previziunile sau modificările de producție.
• Documentarea proceselor lanțurilor fizice de aprovizionare, cum ar fi fluxurile de lucru, timpii de ciclu, responsabilitățile posturilor sau fluxurile de sisteme.
• Dezvoltarea sau implementarea de proceduri sau sisteme pentru evaluarea sau selectarea furnizorilor.
• Proiectarea sau implementarea strategiilor de depozitare în fabrici pentru materiale de producție sau produse finite.
• Consultarea cu planificatorii lanțurilor de aprovizionare pentru prognozarea cererilor sau crearea de planuri de aprovizionare pentru asigurarea disponibilității materialelor sau produselor.
• Definirea indicatorilor de performanță pentru măsurarea, compararea sau evaluarea factorilor lanțurilor de aprovizionare, cum ar fi costul sau calitatea produsului.