Każdy administrator powinien wyróżniać się w:

• Przekazywaniu informacji przełożonym, współpracownikom i podwładnym, a także w komunikacji z osobami spoza organizacji, reprezentowaniu organizacji wobec klientów, opinii publicznej, organów rządowych i innych źródeł zewnętrznych. Informacje te można wymieniać osobiście, pisemnie, telefonicznie lub mailowo.
• Prowadzeniu dokumentacji informacyjnej i przetwarzaniu dokumentów.
• Rekrutacji, przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych, selekcji, zatrudnianiu i awansowaniu pracowników w organizacji oraz motywowaniu ich do współpracy w celu realizacji zadań poprzez zachęcanie i budowanie wzajemnego zaufania, szacunku i współpracy.

Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

• Sporządzanie raportów podsumowujących działania testowe, w tym opisów celów, planowania, harmonogramowania, realizacji, wyników, analiz, wniosków i zaleceń.
• Utrzymywanie i aktualizowanie aplikacji informatycznych i planów systemów sieciowych organizacji.
• Interpretowanie przepisów rządowych i obowiązujących kodeksów w celu zapewnienia zgodności.
• Identyfikowanie celów indywidualnych lub transakcyjnych w celu kierowania gromadzeniem informacji.
• Projektowanie lub wdrażanie produktów i usług w celu ograniczania ryzyka lub ułatwiania korzystania z narzędzi i metod opartych na technologii.
• Tworzenie budżetów na ciągłość działania i odzyskiwanie po awarii.
• Tworzenie lub administrowanie prezentacjami lub materiałami szkoleniowymi i informacyjnymi.
• Uczestnictwo w spotkaniach zawodowych, czytanie literatury oraz udział w szkoleniach lub innych ofertach edukacyjnych w celu bycia na bieżąco z nowymi rozwiązaniami i technologiami związanymi z odzyskiwaniem po awarii i ciągłością działania.
• Przeglądanie istniejących planów odzyskiwania po awarii, zarządzania kryzysowego lub ciągłości działania.