Her yöneticinin aşağıdaki konularda mükemmel olması gerekir:

• Denetçilere, iş arkadaşlarına ve astlara bilgi sağlamak, ayrıca kuruluş dışındaki kişilerle iletişim kurmak, kuruluşu müşterilere, kamuoyuna, hükümete ve diğer dış kaynaklara temsil etmek. Bu bilgiler şahsen, yazılı olarak, telefonla veya e-postayla paylaşılabilir.
• Bilgi dosyalarını tutmak ve evrak işlemlerini yürütmek.
• Bir kuruluşta çalışanları işe almak, mülakat yapmak, seçmek, işe yerleştirmek ve terfi ettirmek ve karşılıklı güven, saygı ve iş birliğini teşvik ederek ve geliştirerek görevleri birlikte başarmalarını sağlamak.

Stratejistlerin en başarılı olması gereken alanlar şunlardır:

• Uzun vadeli hedefler belirlemek ve bunlara ulaşmak için stratejiler ve eylemler belirlemek.
• En iyi çözümü seçmek ve sorunları çözmek için bilgileri analiz etmek ve sonuçları değerlendirmek.
• İşinizi önceliklendirmek, organize etmek ve tamamlamak için belirli hedefler ve planlar geliştirmek.
• Etkinlikleri, programları ve faaliyetleri, ayrıca başkalarının çalışmalarını planlamak.

• Hedeflerin, planlamanın, zamanlamaların, uygulamanın, sonuçların, analizlerin, sonuçların ve önerilerin açıklamalarını içeren test faaliyetlerini özetleyen raporlar yazmak.
• Kuruluşun bilgi teknolojisi uygulamaları ve ağ sistemleri planlarını sürdürmek ve güncellemek.
• Uyumluluğu sağlamak için hükümet düzenlemelerini ve ilgili kodları yorumlamak.
• İstihbarat toplamayı yönlendirmek için bireysel veya işlem hedeflerini belirlemek.
• Riski azaltmak veya teknoloji tabanlı araç ve yöntemlerin kullanımını kolaylaştırmak için ürün ve hizmetler tasarlamak veya uygulamak.
• İş sürekliliği ve afet kurtarma bütçeleri oluşturmak.
• Eğitim ve farkındalık sunumları veya materyalleri oluşturmak veya yönetmek.
• Afet kurtarma ve iş sürekliliği ile ilgili yeni gelişmeler ve teknolojilerden haberdar olmak için profesyonel toplantılara katılmak, literatür okumak ve eğitim veya diğer eğitim programlarına katılmak.
• Mevcut afet kurtarma, kriz yönetimi veya iş sürekliliği planlarını gözden geçirmek.