Demokratik liderlar atrofdagi odamlardan halol fikr so’raydilar va ularning maslahatlarini qadrlashadi, bu axloqiy va hamkorlik uchun juda yaxshi, lekin esda tutingki, agar shoshilinch qaror qabul qilinishi kerak bo’lsa… Buni qiling! Hammadan nima deb o’ylayotganini so’rashga vaqt sarflamang!

Yaxshi demokratik rahbarlar… Muhim qaror qabul qilishdan oldin tegishli hamkasblardan ularning fikrini so’raydi. Boshqa birov ajoyib g’oya bilan chiqqanini tan oling. Ular yakuniy qaror va uning natijalari uchun to’liq javobgardirlar.

Yomon demokratik rahbarlar… Hech kimdan o’z fikrini so’raydi, hatto bog’liq bo’lmagan masalalarda ham. Ishlar zo’r bo’lganda , birovning g’oyalari uchun hurmatga sazovor bo’ling , lekin ishlar muvaffaqiyatsizlikka uchraganida, ular darhol g’oyani kim o’ylab topgan bo’lsa, aybdor bo’ladi. Ular sizdan fikringizni so’raydi, lekin har doim unga e’tibor bermang.

Avtokratik rahbarlar odatda juda qobiliyatli, qaysar va maqsadga erishish uchun zarur deb hisoblagan hamma narsani qiladilar, bu tezkor va yuqori raqobatbardosh kompaniyalar uchun foydalidir, ammo hamkorlik zarur bo’lgan ishlarda dushmanlik muhitini yaratishi mumkin.

Yaxshi avtokratik liderlar… Katta tajriba va tayyorgarlikka ega, shuning uchun ular qaror qabul qilishda yaxshi, ular sizning fikringizni so’ramaydi, lekin sizdan faktlarni so’rashi mumkin, masalan: Agar… bo’lsa, eng yomoni nima bo’lishi mumkin?

Yomon avtokratik rahbarlar… Tajriba va tayyorgarlik kam yoki umuman yo’q va eng yomon natijalar haqida qayg’urmasdan shoshilinch qarorlar qabul qiladilar. Ba’zan ular butun jamoadan o’z fikrlarini so’rashadi, lekin kim ularning irodasiga rozi va kim ularga qarshi ekanligini bilish uchun.

Empatik rahbarlar instinktga asoslangan qarorlar qabul qilishni yaxshi ko’radilar. Ularda oltinchi tuyg’u va boshqa odamlarga nisbatan yaxshi sezgi borga o’xshaydi. Ular yumshoq ko’nikmalar, farovonlik va rivojlanish haqida qayg’uradilar, ularni o’qitish va yo’naltirishda o’z xodimlarining umidlari, orzulari va maqsadlarini birinchi o’ringa qo’yishlari mumkin . Bu muhim muddatlari bo’lmagan muassasalar yoki mijozlar bilan ishlashda ijobiy munosabatda bo’lishi kerak bo’lgan xodimlar uchun juda yaxshi.

Yaxshi odamlarga yo’naltirilgan rahbarlar … O’z xodimlarining qobiliyatlari va zaif tomonlarini aniqlaydi va ularga mos ravishda o’qitadi. Ular kechirimli va ikkinchi imkoniyatga ishonishadi, lekin vazifani qanday bajarish kerakligini tushuntirishda qat’iyatli. Ular har bir vazifani yetarlicha ta’lim va yo‘l-yo‘riq bilan har kim bajara oladi, deb o‘ylashadi. Ular ijobiy fikr yuritadilar va juda qulaydir, shuning uchun ularning xodimlari o’zlarining umidsizliklari yoki ish bilan bog’liq stresslarni baham ko’rishlari mumkin.

Yomon odamlarga yo’naltirilgan rahbarlar … Barcha xodimlaridan xuddi shunday treningdan o’tishlarini so’rashadi. Ular vazifani qanday bajarish kerakligini tushuntirishda yomon va har safar xodimlari xatoga yo’l qo’yganlarida o’z umidsizliklarini yashira olmaydilar. Ular o’z xodimlarining har kuni o’zlarini qanday tashvish yoki stress his qilishlarini bilishlariga ishonch hosil qilishadi.

O’zini talab qiladigan va mantiqiy rahbarlar samaradorlikni o’lchashni va ma’lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilishni yaxshi ko’radilar. Ular ma’lum bir ish uchun eng zo’r odamni topish kerak deb o’ylashadi va ba’zida birovni yillar davomida o’rgatish o’rniga, qanday qilishni biladigan odamni yollash osonroq bo’ladi.

Yaxshi strategik rahbarlar … Shubhali va tushunarli, ular o’z xodimlarining qobiliyatlari va zaif tomonlarini aniqlaydi va ularni eng yaxshi sohaga tayinlaydi. Ular qattiq ko’nikmalarni qadrlashadi va o’z xodimlariga ko’plab treninglarni taklif qilishadi. Ular shaxsiy munosabatlarda yaxshi bo’lmasligi mumkin, ammo ular har qanday muammolarni imkon qadar tezroq hal qilishga harakat qilishadi.

Yomon strategik rahbarlar… ishonuvchan va kimdir biror vazifani bajarish uchun tegishli tayyorgarlikka ega ekanligini tekshirmaydi. Ular o’z xodimlarini o’z ishiga to’liq malakali va qo’shimcha treningga muhtoj emas deb o’ylashadi. Ular birinchi o’ringa qo’yishda yomon va shoshilinch va muhim degan ma’noni bir xil deb o’ylashadi. Ular xodimlardan taraqqiyot hisobotlari va doimiy yig’ilishlarni so’rash bilan ko’p vaqtni behuda sarflashadi.

Transformatsion liderlar o’z xodimlarini kuchaytirish orqali tez o’zgarishlar va sodiqlikni rag’batlantirishlari mumkin. Boshqalarni ilhomlantira olish – bu ajoyib mahorat va idealist rahbarlar bu borada ustunlik qiladilar… Lekin, ular qudratli qal’a quryaptimi yoki qartalar uyini qurishyaptimi?

Yaxshi transformatsion liderlar… Kompaniyaning qarashlariga mos keladigan namunaga aylanadi. Ular kichik qiyinchiliklarni va intellektual rag’batlantirishni taqdim etishda yaxshi. Ular sizni noyob va maqsadga erishish uchun ajralmas his qiladi. Ular uzoq muddatli aniq maqsadlarga ega va u erga erishish uchun kerak bo’lgan hamma narsaga ega ekanligiga ishonch hosil qilishadi.

Yomon transformatsion liderlar … o’z xodimlaridan teskarisini qilganda, ular qandaydir tarzda o’ylashlarini va o’zini tutishlarini so’rashadi. Ularning aniq maqsadlari yo’q yoki ularni tez-tez o’zgartirishi mumkin. Ular loyihani boshlashdan oldin muhim manbalarni yoki batafsil rejalashtirishni etishmayotganiga ahamiyat bermaydilar. Ular hammaga «ularning eshigi har doim ochiq» deb aytadilar , lekin yordamchilaridan odamlarni bezovta qilmasliklarini so’rashlarini aytadilar.

Vijdonli odamlar o’lchanadigan qisqa muddatli maqsadlarga ega bo’lgan resurslar va vaqtni boshqarishda ajoyibdir, shuning uchun tranzaktsion rahbar juda to’g’ridan-to’g’ri yondashuvga ega: bu ishni bajaring va bu to’lov yoki mukofotni oling, uni chalkashtirib yuboring va siz jazo olasiz.

Yaxshi tranzaktsion rahbarlar… Samaradorlikni yaxshi ko’radilar va eng kam resurslar bilan eng yaxshi natijalarga erishgan ishchilarni mukofotlaydilar. Ular status-kvoni saqlab qolish va bir nechta vazifalarda izchil natijalarga erishishda ajoyibdir. Ular aniq buyruqlar zanjiri va har bir jamoa a’zosi uchun umidlarni ta’minlaydi. Ular birinchi bo’lib kelishadi va oxirgi marta ishdan ketishadi.

Yomon tranzaksiya rahbarlari… Mumkin bo’lmagan maqsadlarni taqdim etadi va ularga erisha olmagan barcha xodimlarni jazolaydi. Ular oddiy va takroriy vazifalar bilan ham aralash natijalarga erishadilar. Ular har bir jamoa a’zosining mas’uliyati va chegaralarini batafsil ko’rsatmasdan vazifalar bajarilishini kutishadi. Ular oxirgi kelganlar va birinchi bo’lib ishni tark etishadi.

Qattiq odamlar batafsil tartib-qoidalarga ega bo’lishni va jadvalga rioya qilishni yaxshi ko’radilar, byurokratik etakchilik samarali va barqaror korporatsiyada takrorlanadigan vazifalar uchun juda yaxshi … Lekin hech qachon erkinlik va ijodkorlik uchun joy yo’qmi?

Yaxshi byurokratik rahbarlar… Hech kimga yaxshilik qilmasdan yoki yomon muomala qilmasdan, hammaga bir xil munosabatda bo’lishadi. Ular kompaniyalarning rivojlanishi kerakligini tushunishadi va ularning rahbarlari tomonidan ma’qullangan taqdirda takomillashtirish uchun har qanday g’oyalarni qabul qiladilar. Ular halol va hech qachon pora uchun qoidalarni buzmaydi. Ular hamkasblar yoki xodimlarga aralashmasdan o’z majburiyatlariga sodiq qoladilar.

Yomon byurokratik rahbarlar… Ko’pincha qoidalarni jazosiz buzishi mumkin bo’lgan sevimli xodimlarning kichik guruhi bo’ladi. Kimdir vazifani bajarishning yaxshiroq yo’lini topsa ham, ular rasmiy protseduraga sodiq qoladilar. Ular pora olishni va hamkasblarini shantaj qilishni yaxshi ko’radilar. Ular hammaning vazifalarini mikro-boshqarish uchun ko’p vaqtlarini behuda sarflashadi.

Moslashuvchan etakchilik ko’pincha «Laissez-faire» deb ataladi, bu frantsuzcha bo’lsin. Bu erkinlik va ijodkorlikni yaxshi ko‘radigan bo‘shashgan rahbarlarni tasvirlashning bir usuli, ular maqsadlarga erishilgunga qadar qoidalar, jadvallar yoki tartib-qoidalar haqida qayg‘urmaydi… Lekin ular murakkab mas’uliyatli kattaroq jamoalarni boshqarishda qiynalishi mumkin.

Yaxshi moslashuvchan rahbarlar … O’z xodimlariga ishoning, lekin ularning yutuqlarini tegishli vaqtlarda tekshiring. Ular do’stona, ammo hurmatli muhitni targ’ib qiladilar va muammo yuzaga kelganda aralashadilar. Ular o’z xodimlariga tajriba o’tkazishga ruxsat berishadi, lekin ishlar noto’g’ri bo’lganda javobgarlikni bo’lishishadi.

Yomon moslashuvchan rahbarlar… Har bir vazifa uchun kim mas’ul ekanini bilmaydi, shuning uchun ular kim yaxshi yoki yomon ishchi ekanligini tan olmaydilar. Ular bahs-munozaralardan qochishadi va to’g’ridan-to’g’ri mas’uliyatni o’z zimmalariga olmasdan muammolarning kuchayishiga yo’l qo’yadilar.