大多数战略家应该擅长：

• 设定长期目标，并明确实现目标的策略和行动。
• 分析信息并评估结果，以选择最佳解决方案并解决问题。
• 制定具体的目标和计划，以确定工作优先顺序、组织工作并完成工作。
• 安排活动、项目和计划，以及安排他人的工作。

任何主管都应擅长：

• 监控和审查来自材料、事件或环境的信息。
• 发现或评估实际或潜在的问题。
• 监控和控制资源并监督资金支出。

• 检查文件、材料或产品并监控工作流程，以评估其完整性、准确性以及是否符合标准和规范。
• 审查生产计划、工作指令或人员配备表等文件，以确定人员或材料要求或材料优先级。
• 与部门主管或其他人员协商，以评估进度并讨论所需的变更。
• 由于设计变更、劳动力或材料短缺、积压或其他中断而需要修改生产计划，并与管理、营销、销售、生产或工程部门合作。
• 与机构人员、供应商或客户协商，以协调生产或运输活动并解决投诉或消除延误。
• 记录生产数据，包括产量、原材料消耗或质量控制措施。
• 申请和维护满足生产需求所需的材料或供应品库存。