大多数战略家应该擅长：

• 设定长期目标，并明确实现目标的策略和行动。
• 分析信息并评估结果，以选择最佳解决方案并解决问题。
• 制定具体的目标和计划，以确定工作优先顺序、组织工作并完成工作。
• 安排活动、项目和计划，以及安排他人的工作。

任何导师都应在以下方面表现出色：

• 识别他人的发展需求，并通过指导、辅导或其他方式帮助他人提升知识或技能。
• 为下属提供指导和指引，包括设定绩效标准和监督绩效。
• 说服他人接受想法，或根据公司目标改变想法或行动。
• 识别他人的教育需求，制定正式的教育或培训项目或课程，并教授或指导他人。

• 实施或监督环境管理或可持续发展计划，解决回收、保护或废物管理等问题。
• 审查财务报表、销售或活动报告或其他绩效数据，以衡量生产力或目标实现情况，或确定需要降低成本或改进计划的领域。
• 指导与生产产品或提供服务直接相关的行政活动。
• 准备员工工作时间表并分配具体职责。
• 监控供应商，确保他们高效、有效地在预算范围内提供所需的商品或服务。
• 指导或协调财务或预算活动，为运营提供资金、最大化投资或提高效率。
• 与董事会成员、组织官员或工作人员一起制定或实施部门政策、目标、宗旨或程序。
• 履行人事职能，如选拔、培训或评估。