任何主管都应擅长：

• 监控和审查来自材料、事件或环境的信息。
• 发现或评估实际或潜在的问题。
• 监控和控制资源并监督资金支出。

大多数战略家应该擅长：

• 设定长期目标，并明确实现目标的策略和行动。
• 分析信息并评估结果，以选择最佳解决方案并解决问题。
• 制定具体的目标和计划，以确定工作优先顺序、组织工作并完成工作。
• 安排活动、项目和计划，以及安排他人的工作。

• 汇编和维护有关人员、事故、设备和物资的记录。
• 对消防设备（包括车辆）进行维护和小修，并撰写和提交修改、更换和修理设备的建议。
• 将消防员分配到战略位置的工作，以方便人员救援并最大限度地应用灭火剂。
• 根据需要提供紧急医疗服务，并在紧急情况下执行轻度到重度救援功能。
• 评估火灾的性质和范围、建筑物状况、相邻建筑物的危险以及供水状况，以确定工作人员或公司要求。
• 指导和训练消防部门人员执行分配的职责，包括消防、医疗护理、危险材料响应、火灾预防和相关主题。
• 评估分配的消防人员的表现。
• 指导消防员的培训，指派教员参加培训课程，并向主管提供有关培训进度和状态的报告。