Більшість стратегів повинні досягати успіху в:

• Встановленні довгострокових цілей та визначенні стратегій і дій для їх досягнення.
• Аналізі інформації та оцінці результатів для вибору найкращого рішення та вирішення проблем.
• Розробці конкретних цілей та планів для визначення пріоритетів, організації та виконання вашої роботи.
• Плануванні подій, програм та заходів, а також роботи інших.

Будь-який керівник повинен досягати успіху в:

• Моніторингу та аналізі інформації з матеріалів, подій або середовища.
• Виявленні або оцінці проблем, реальних чи потенційних.
• Моніторингу та контролі ресурсів і нагляду за витрачанням коштів.

• Вивчення документів, матеріалів або продукції та моніторинг робочих процесів для оцінки повноти, точності та відповідності стандартам і специфікаціям.
• Перегляд документів, таких як виробничі графіки, робочі наряди або штатні розклади, для визначення потреб у персоналі або матеріалах або пріоритетів щодо матеріалів.
• Консультації з керівниками відділів або іншим персоналом для оцінки прогресу та обговорення необхідних змін.
• Перегляд виробничих графіків, коли це необхідно через зміни в конструкції, нестачу робочої сили або матеріалів, затримки або інші перерви, співпраця з керівництвом, маркетингом, продажами, виробництвом або інженерією.
• Консультації з персоналом підприємства, постачальниками або клієнтами для координації виробничої або транспортної діяльності та для вирішення скарг або усунення затримок.
• Реєстрація виробничих даних, включаючи обсяг виробництва, споживання сировини або заходи контролю якості.
• Заявка та ведення запасів матеріалів або витратних матеріалів, необхідних для задоволення виробничих потреб.