Стратег
Більшість стратегів повинні досягати успіху в:
- Встановленні довгострокових цілей та визначенні стратегій і дій для їх досягнення.
- Аналізі інформації та оцінці результатів для вибору найкращого рішення та вирішення проблем.
- Розробці конкретних цілей та планів для визначення пріоритетів, організації та виконання вашої роботи.
- Плануванні подій, програм та заходів, а також роботи інших.
Наставник
Від будь-якого наставника очікується успішна робота у:
- Визначенні потреб розвитку інших та коучингу, наставництві або іншій допомозі іншим у покращенні їхніх знань чи навичок.
- Наданні керівництва та вказівок підлеглим, включаючи встановлення стандартів ефективності та моніторинг їхньої ефективності.
- Переконанні інших прийняти ідею або змінити свою думку чи дії відповідно до цілей компанії.
- Визначенні освітніх потреб інших, розробці формальних освітніх або навчальних програм чи курсів, а також навчанні чи інструктажі інших.
Додаткова робоча діяльність, пов'язана з Генеральні менеджери та менеджери з операційної діяльності
- Впровадження або контроль програм екологічного менеджменту чи сталого розвитку, що стосуються таких питань, як переробка, збереження або управління відходами.
- Перевірка фінансової звітності, звітів про продажі чи діяльність, або інших даних про ефективність для вимірювання продуктивності чи досягнення цілей, або для визначення областей, що потребують зниження витрат або вдосконалення програм.
- Керівництво адміністративною діяльністю, безпосередньо пов’язаною з виробництвом продукції чи наданням послуг.
- Підготовка графіків роботи персоналу та призначення конкретних обов’язків.
- Моніторинг постачальників для забезпечення того, щоб вони надавали необхідні товари чи послуги ефективно, результативно та в межах бюджетних обмежень.
- Керівництво або координація фінансової чи бюджетної діяльності для фінансування операцій, максимізації інвестицій або підвищення ефективності.
- Встановлення або впровадження політики, цілей, завдань або процедур відділу спільно з членами правління, посадовими особами організації або співробітниками.
- Виконання кадрових функцій, таких як відбір, навчання або оцінювання.
