Bir mentordan aşağıdaki konularda başarılı olması beklenir:

• Başkalarının gelişim ihtiyaçlarını belirlemek ve onlara koçluk, mentorluk yaparak veya başka şekillerde bilgi ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak.
• Performans standartları belirlemek ve performansı izlemek de dahil olmak üzere astlara rehberlik ve yönlendirme sağlamak.
• Başkalarını bir fikri kabul etmeye veya şirket hedeflerine uygun olarak fikirlerini veya eylemlerini değiştirmeye ikna etmek.
• Başkalarının eğitim ihtiyaçlarını belirlemek, resmi eğitim veya öğretim programları veya dersleri geliştirmek ve başkalarına eğitim vermek veya talimat vermek.

Her yöneticinin aşağıdaki konularda mükemmel olması gerekir:

• Denetçilere, iş arkadaşlarına ve astlara bilgi sağlamak, ayrıca kuruluş dışındaki kişilerle iletişim kurmak, kuruluşu müşterilere, kamuoyuna, hükümete ve diğer dış kaynaklara temsil etmek. Bu bilgiler şahsen, yazılı olarak, telefonla veya e-postayla paylaşılabilir.
• Bilgi dosyalarını tutmak ve evrak işlemlerini yürütmek.
• Bir kuruluşta çalışanları işe almak, mülakat yapmak, seçmek, işe yerleştirmek ve terfi ettirmek ve karşılıklı güven, saygı ve iş birliğini teşvik ederek ve geliştirerek görevleri birlikte başarmalarını sağlamak.

• Sevkiyatları birleştirerek veya depolama ve dağıtımı konsolide ederek ekonomiyi en üst düzeye çıkarmak için ulaşım rotalarının seçilmesi.
• Müşterilerle görüşmeleri kolaylaştırmak için tedarik zinciri modellerinin şematik olarak gösterilmesi.
• Tedarikçiler, satıcılar veya nakliyecilerle fiyat ve şartlar konusunda pazarlık yapılması.
• Performans ölçütlerini görüşmek, performans geri bildirimi sağlamak veya üretim tahminlerini veya değişikliklerini görüşmek için tedarikçilerle toplantı yapılması.
• İş akışları, döngü süreleri, pozisyon sorumlulukları veya sistem akışları gibi fiziksel tedarik zinciri süreçlerinin belgelenmesi.
• Tedarikçileri değerlendirmek veya seçmek için prosedürler veya sistemler geliştirilmesi veya uygulanması.
• Üretim malzemeleri veya bitmiş ürünler için tesis depolama stratejilerinin tasarlanması veya uygulanması.
• Malzeme veya ürünlerin bulunabilirliğini sağlamak için talepleri tahmin etmek veya tedarik planları oluşturmak amacıyla tedarik zinciri planlayıcılarıyla görüşülmesi.
• Ürün maliyeti veya kalitesi gibi tedarik zinciri faktörlerinin ölçümü, karşılaştırılması veya değerlendirilmesi için performans ölçütlerinin tanımlanması.