Большинство стратегов должны преуспеть в:

• Постановке долгосрочных целей и определении стратегий и действий для их достижения.
• Анализе информации и оценке результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
• Разработке конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения своей работы.
• Планировании мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.

Любой руководитель должен преуспеть в:

• Мониторинге и анализе информации, полученной из материалов, событий или окружающей среды.
• Выявление или оценка проблем, как реальных, так и потенциальных.
• Мониторинге и контроле ресурсов, а также надзоре за расходованием средств.

• Анализ статистических исследований, технологических достижений или нормативных стандартов и тенденций для отслеживания проблем в области контроля качества.
• Составление и ведение операционных бюджетов контроля качества.
• Координация выбора и внедрения оборудования для контроля качества, такого как контрольные приборы.
• Сбор и анализ образцов продукции для оценки качества.
• Аудит и проверка объектов субподрядчиков, включая внешние лаборатории.
• Проверка того, что сырье, закупленные детали или компоненты, в обработанных образцах и готовая продукция соответствуют установленным стандартам испытаний и проверок.
• Проверка документации по качеству, необходимой для подачи заявок в регулирующие органы и проведения проверок.
• Проверка и обновление стандартных рабочих процедур или руководств по обеспечению качества.
• Составление отчетов о несоответствии продукции или процессов, ежедневном качестве производства, анализе первопричин или тенденциях качества.
• Участие в разработке спецификаций продукции.