От любого наставника ожидается, что он будет успешно справляться с:

• Выявлением потребностей в развитии других сотрудников и коучингом, наставничеством или иной помощью другим в улучшении их знаний или навыков.
• Оказанием руководства и указаний подчиненным, включая установление стандартов эффективности и контроль за их выполнением.
• Убеждением других сотрудников принять идею или изменить свое мнение или действия в соответствии с целями компании.
• Выявлением образовательных потребностей других сотрудников, разработкой формальных образовательных или обучающих программ или занятий, а также обучением и инструктированием других сотрудников.

Любой администратор должен преуспеть в:

• Предоставлении информации руководителям, коллегам и подчинённым, а также в общении с людьми за пределами организации, представлении организации перед клиентами, общественностью, государственными органами и другими внешними источниками. Этой информацией можно обмениваться лично, письменно, по телефону или электронной почте.
• Ведении информационных файлов и обработке документов.
• Подборе, собеседованиях, отборе, найме и продвижении сотрудников в организации, а также в организации их совместной работы для выполнения задач путём укрепления взаимного доверия, уважения и сотрудничества.

• Выбор транспортных маршрутов для максимизации экономии за счет объединения поставок или консолидации складирования и дистрибуции.
• Составление диаграмм моделей цепочек поставок для упрощения обсуждений с клиентами.
• Ведение переговоров по ценам и условиям с поставщиками, продавцами или экспедиторами.
• Встречи с поставщиками для обсуждения показателей эффективности, предоставления отзывов о производительности или обсуждения производственных прогнозов или изменений.
• Документирование физических процессов цепочек поставок, таких как рабочие процессы, время циклов, обязанности должностей или потоки систем.
• Разработка или внедрение процедур или систем для оценки или выбора поставщиков.
• Проектирование или внедрение стратегий складирования на заводах для производственных материалов или готовой продукции.
• Переговоры с планировщиками цепочек поставок для прогнозирования спроса или создания планов поставок для обеспечения доступности материалов или продуктов.
• Определение показателей эффективности для измерения, сравнения или оценки факторов цепочек поставок, таких как стоимость или качество продукции.