Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Każdy superwizor powinien wyróżniać się w

• Monitorowaniu i analizowaniu informacji z materiałów, zdarzeń lub otoczenia.
• Wykrywaniu lub ocenie problemów, zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych.
• Monitorowaniu i kontrolowaniu zasobów oraz nadzorowaniu wydatkowania pieniędzy.

• Przeglądanie i analizowanie przepisów, ustaw lub polityki publicznej oraz rekomendowanie zmian w celu promowania lub wspierania interesów ogółu społeczeństwa lub grup specjalnych.
• Kierowanie lub koordynowanie działań finansowych lub budżetowych organizacji w celu finansowania operacji, maksymalizacji inwestycji lub zwiększenia efektywności.
• Naradzanie się z członkami zarządu, przedstawicielami organizacji lub pracownikami w celu omawiania kwestii, koordynowania działań lub rozwiązywania problemów.
• Analizowanie operacji w celu oceny wyników firmy lub jej personelu w zakresie realizacji celów lub w celu określenia obszarów potencjalnej redukcji kosztów, usprawnienia programów lub zmiany polityki.
• Kierowanie, planowanie lub wdrażanie polityk, celów lub działań organizacji lub przedsiębiorstw w celu zapewnienia ciągłości działalności, maksymalizacji zwrotu z inwestycji lub zwiększenia produktywności.
• Przygotowywanie budżetów do zatwierdzenia, w tym budżetów na finansowanie lub wdrażanie programów.
• Kierowanie lub koordynowanie działań przedsiębiorstw lub działów zajmujących się produkcją, ustalaniem cen, sprzedażą lub dystrybucją produktów.