Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Każdy administrator powinien wyróżniać się w:

• Przekazywaniu informacji przełożonym, współpracownikom i podwładnym, a także w komunikacji z osobami spoza organizacji, reprezentowaniu organizacji wobec klientów, opinii publicznej, organów rządowych i innych źródeł zewnętrznych. Informacje te można wymieniać osobiście, pisemnie, telefonicznie lub mailowo.
• Prowadzeniu dokumentacji informacyjnej i przetwarzaniu dokumentów.
• Rekrutacji, przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych, selekcji, zatrudnianiu i awansowaniu pracowników w organizacji oraz motywowaniu ich do współpracy w celu realizacji zadań poprzez zachęcanie i budowanie wzajemnego zaufania, szacunku i współpracy.

• Monitorowanie prac polowych w celu zapewnienia prawidłowej wydajności i wykorzystania materiałów.
• Egzekwowanie zasad i przepisów bezpieczeństwa.
• Planowanie zadań roboczych i przydziału sprzętu w celu osiągnięcia celów transportowych, operacyjnych lub produkcyjnych.
• Konsultacje z klientami, przełożonymi, kontrahentami lub innym personelem w celu wymiany informacji lub rozwiązywania problemów.
• Kierowanie pracownikami w zakresie transportu lub usług pokrewnych, takich jak pompowanie, przemieszczanie, magazynowanie, załadunek lub rozładunek materiałów lub osób.
• Rozwiązywanie problemów pracowników lub współpraca z pracownikami w celu pomocy w rozwiązywaniu problemów.
• Przeglądanie zamówień, harmonogramów produkcji, planów lub wysyłek lub odbieranie powiadomień w celu ustalenia kolejności prac oraz dat, rodzajów, ilości lub miejsc docelowych wysyłki materiałów.
• Rekomendowanie i wdrażanie środków mających na celu poprawę motywacji pracowników, wydajności sprzętu, metod pracy lub obsługi klienta.
• Prowadzenie lub weryfikacja ewidencji czasu, materiałów, wydatków lub działań załogi.