Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Każdy superwizor powinien wyróżniać się w

• Monitorowaniu i analizowaniu informacji z materiałów, zdarzeń lub otoczenia.
• Wykrywaniu lub ocenie problemów, zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych.
• Monitorowaniu i kontrolowaniu zasobów oraz nadzorowaniu wydatkowania pieniędzy.

• Zmiana procesów, takich jak suszenie, sortowanie, przechowywanie lub wysyłka, w celu poprawy wydajności lub rentowności.
• Określanie rodzajów lub ilości upraw lub zwierząt gospodarskich do hodowli, w oparciu o czynniki takie jak warunki rynkowe, programy lub zachęty federalne lub warunki glebowe.
• Kierowanie operacjami produkcji roślinnej, takimi jak planowanie, uprawa roli, sadzenie, nawożenie, pielęgnacja, opryskiwanie lub zbiór.
• Kierowanie hodowlą lub chowem zwierząt gospodarskich, takich jak bydło, drób lub pszczoły miodne, z wykorzystaniem uznanych praktyk hodowlanych w celu zapewnienia poprawy stanu pogłowia.
• Ocena alternatywnych rozwiązań marketingowych lub sprzedażowych dla produktów rolnych lub hodowlanych.
• Zatrudnianie, szkolenie lub nadzorowanie pracowników zajmujących się sadzeniem, uprawą, nawadnianiem, zbiorem lub sprzedażą upraw lub hodowlą zwierząt gospodarskich.
• Inspekcja obiektów rolnych lub hodowlanych, takich jak budynki, ogrodzenia lub drogi, zlecanie napraw lub prac konserwacyjnych w razie potrzeby.
• Prowadzenie dokumentacji finansowej, operacyjnej, produkcyjnej lub dotyczącej zatrudnienia w gospodarstwach rolnych lub hodowlach.