Van elke mentor wordt verwacht dat hij/zij goed presteert in:

• Het identificeren van de ontwikkelingsbehoeften van anderen en het coachen, begeleiden of anderszins helpen van anderen om hun kennis of vaardigheden te verbeteren.
• Het bieden van begeleiding en sturing aan ondergeschikten, inclusief het stellen van prestatienormen en het monitoren van prestaties.
• Het overtuigen van anderen om een ​​idee te accepteren of om anderszins van gedachten te veranderen of te handelen in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen.
• Het identificeren van de opleidingsbehoeften van anderen, het ontwikkelen van formele opleidings- of trainingsprogramma’s of -lessen, en het lesgeven of instrueren van anderen.

Elke beheerder zou moeten uitblinken in:

• Het verstrekken van informatie aan leidinggevenden, collega’s en ondergeschikten, evenals het communiceren met mensen buiten de organisatie, en het vertegenwoordigen van de organisatie bij klanten, het publiek, de overheid en andere externe bronnen. Deze informatie kan persoonlijk, schriftelijk, telefonisch of per e-mail worden uitgewisseld.
• Het bijhouden van informatiebestanden en het verwerken van papierwerk.
• Het werven, interviewen, selecteren, aannemen en promoten van medewerkers binnen een organisatie, en hen ertoe aanzetten samen te werken om taken uit te voeren door wederzijds vertrouwen, respect en samenwerking te stimuleren en op te bouwen.

• Transportroutes selecteren om de economie te maximaliseren door zendingen te combineren of opslag en distributie te consolideren.
• De modellen van de toeleveringsketens diagrammen om discussies met klanten te vergemakkelijken.
• Prijzen en voorwaarden onderhandelen met leveranciers, verkopers of expediteurs.
• Afspraken maken met leveranciers om prestatiemetingen te bespreken, feedback over prestaties te geven of productieprognoses of -wijzigingen te bespreken.
• Fysieke processen van de toeleveringsketens documenteren, zoals workflows, cyclustijden, positieverantwoordelijkheden of systeemstromen.
• Procedures of systemen ontwikkelen of implementeren voor het evalueren of selecteren van leveranciers.
• Magazijnstrategieën van fabrieken ontwerpen of implementeren voor productiematerialen of eindproducten.
• Overleggen met planners van de toeleveringsketens om de vraag te voorspellen of leveringsplannen te maken om de beschikbaarheid van materialen of producten te garanderen.
• Prestatiemetingen definiëren voor het meten, vergelijken of evalueren van factoren in de toeleveringsketen, zoals productkosten of -kwaliteit.