De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Elke supervisor zou moeten uitblinken in:

• Het monitoren en beoordelen van informatie uit materialen, gebeurtenissen of de omgeving.
• Het detecteren of beoordelen van reële of potentiële problemen.
• Het monitoren en controleren van middelen en het toezicht houden op de besteding van geld.

• Het beoordelen van statistische studies, technologische ontwikkelingen of wettelijke normen en trends om op de hoogte te blijven van kwesties op het gebied van kwaliteitscontrole.
• Het genereren en onderhouden van operationele budgetten voor kwaliteitscontrole.
• Het coördineren van de selectie en implementatie van apparatuur voor kwaliteitscontrole, zoals inspectiemeters.
• Het verzamelen en analyseren van productiemonsters voor het evalueren van de kwaliteit.
• Het auditen en inspecteren van onderaannemersfaciliteiten, inclusief externe laboratoria.
• Het verifiëren of de grondstoffen, ingekochte onderdelen of componenten in verwerkte monsters en afgewerkte producten voldoen aan de vastgestelde test- en inspectienormen.
• Het beoordelen van kwaliteitsdocumentatie die nodig is voor wettelijke indieningen en inspecties.
• Het beoordelen en bijwerken van standaardwerkprocedures of kwaliteitsborgingshandleidingen.
• Het produceren van rapporten over non-conformiteit van producten of processen, dagelijkse productiekwaliteit, analyses van de grondoorzaak of kwaliteitstrends.
• Het deelnemen aan de ontwikkeling van productspecificaties.