De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Van elke mentor wordt verwacht dat hij/zij goed presteert in:

• Het identificeren van de ontwikkelingsbehoeften van anderen en het coachen, begeleiden of anderszins helpen van anderen om hun kennis of vaardigheden te verbeteren.
• Het bieden van begeleiding en sturing aan ondergeschikten, inclusief het stellen van prestatienormen en het monitoren van prestaties.
• Het overtuigen van anderen om een ​​idee te accepteren of om anderszins van gedachten te veranderen of te handelen in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen.
• Het identificeren van de opleidingsbehoeften van anderen, het ontwikkelen van formele opleidings- of trainingsprogramma’s of -lessen, en het lesgeven of instrueren van anderen.

• Implementeren of toezicht houden op programma’s voor milieubeheer of duurzaamheid die zich richten op kwesties zoals recycling, behoud of afvalbeheer.
• Financiële overzichten, verkoop- of activiteitenrapporten of andere prestatiegegevens controleren om de productiviteit of het behalen van doelen te meten, of om gebieden te identificeren waar kostenbesparingen of programmaverbeteringen nodig zijn.
• Administratieve activiteiten leiden die direct verband houden met het maken van producten of het leveren van diensten.
• Werkroosters voor personeel opstellen en specifieke taken toewijzen.
• Leveranciers controleren om ervoor te zorgen dat zij de benodigde goederen of diensten efficiënt, effectief en binnen de budgettaire grenzen leveren.
• Financiële of budgettaire activiteiten leiden of coördineren voor het financieren van activiteiten, het maximaliseren van investeringen of het verhogen van de efficiëntie.
• Afdelingsbeleid, doelen, doelstellingen of procedures vaststellen of implementeren in samenwerking met bestuursleden, functionarissen van de organisatie of personeelsleden.
• Personeelsfuncties uitvoeren zoals selectie, training of evaluatie.