모든 멘토는 다음 분야에서 우수한 성과를 보여야 합니다.

• 타인의 발전적 요구를 파악하고, 코칭, 멘토링 또는 기타 방식으로 타인의 지식이나 기술 향상을 돕습니다.
• 부하 직원에게 성과 기준 설정 및 성과 모니터링을 포함하여 지침과 방향을 제공합니다.
• 타인이 자신의 아이디어를 수용하거나 회사의 목표에 따라 생각이나 행동을 바꾸도록 설득합니다.
• 타인의 교육적 요구를 파악하고, 공식적인 교육 또는 훈련 프로그램이나 수업을 개발하고, 타인을 가르치거나 지도합니다.

대부분의 전략가는 다음 분야에서 탁월해야 합니다.

• 장기 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략과 실행 방안을 구체화합니다.
• 정보를 분석하고 결과를 평가하여 최선의 해결책을 선택하고 문제를 해결합니다.
• 업무의 우선순위를 정하고, 체계화하고, 달성하기 위한 구체적인 목표와 계획을 수립합니다.
• 행사, 프로그램, 활동 및 다른 사람들의 업무를 계획합니다.

• 산업 조직의 생산, 가공, 유통 또는 마케팅 활동을 지시 또는 조정합니다.
• 예산을 개발하거나 공급품, 재료 또는 인적 자원에 대한 지출을 승인하여 재료, 노동력 또는 장비가 생산 목표를 충족하는 데 효율적으로 사용되도록 합니다.
• 재고 요구 사항, 인력 요구 사항, 작업 절차 또는 업무 할당에 대한 결정을 내리기 위해 가공 일정 또는 생산 주문을 검토하여 예산 제한 및 시간 제약을 고려합니다.
• 생산 또는 가공 문제를 해결하기 위해 운영을 검토하고 기술 또는 관리 직원과 협의합니다.
• 직원을 고용, 교육, 평가 또는 해고하거나 인사 불만을 해결합니다.
• 재고 또는 비용 관리 프로그램을 시작하거나 조정합니다.
• 생산 보고서 또는 인사 기록을 준비하고 유지합니다.
• 완제품이 규정된 품질을 충족하는지 확인하기 위해 제품 표준을 설정 및 모니터링하고, 원자재 샘플을 검사하거나 가공 중에 테스트를 지시합니다.