ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

• 航空機や鉄道車両などの輸送車両の派遣、ルーティング、追跡に関連する活動を指導します。
• 組織の要件に準拠した方法で作業が確実に完了するように、部下の仕事を計画、組織、または管理します。
• 割り当てられた地域のすべての従業員の連絡担当者としての役割を果たします。
• 他の管理者またはスタッフメンバーと協力して、ポリシー、手順、目標、または目的を策定および実装します。
• 安全監査の実施、会社の安全会議への出席、または個々のスタッフメンバーとの会議によって、安全な作業活動を促進します。
• 連邦または州の公共交通プログラムの基準、アプリケーション手順、手順マニュアル、または契約を作成します。
• 支出を監視し、支出が承認された予算に準拠していることを確認します。
• 利益の増加またはサービスの改善のための計画、ポリシー、または予算を作成するために、支出およびその他の財務情報を分析します。