管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

• 写真、履歴書、音声テープ、ビデオ、組合員資格などの出演者情報を確認し、役のオーディションを受ける出演者を決定します。
• 脚本を読み、プロデューサーと協議して、特定の作品に必要な出演者のタイプと人数を決定します。
• 役柄に合わせて出演者を選び、適切な出演者のリストをプロデューサーやディレクターに提出して最終選考を行います。
• 出演者の属性を特定の役割と一致させるため、または利用可能な俳優のプールを増やすために、出演者のオーディションと面接を行います。
• 出演者の専門分野、過去の公演、空き状況などの情報を含むタレントファイルを維持します。
• ディレクター、俳優、エージェントの間の連絡役を務めます。
• 利用可能な俳優に関する知識を維持するために、作品に参加または鑑賞します。
• 出演者、エージェント、または出演者とエージェントや制作会社の間で契約を交渉します。
• オーディションや公演の機会を通知し、オーディションの時間を設定するためにエージェントや俳優に連絡します。