メンターには、以下の点において優れたパフォーマンスが期待されます。

• 他者の発達ニーズを特定し、コーチング、メンタリング、またはその他の方法で他者の知識やスキルの向上を支援すること。
• パフォーマンス基準の設定やパフォーマンスのモニタリングなど、部下への指導と指示を提供すること。
• 他者が自分の考えを受け入れ、あるいは会社の目標に沿って考えや行動を変えるよう説得すること。
• 他者の教育ニーズを特定し、正式な教育・研修プログラムやクラスを開発し、他者を指導すること。

管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

• 出荷を組み合わせたり、倉庫と配送を統合したりして経済性を最大化するための輸送ルートを選択します。
• 顧客との話し合いを容易にするためにサプライ チェーン モデルを図式化します。
• 仕入先、ベンダー、または貨物運送業者と価格および条件を交渉します。
• パフォーマンス メトリックについて話し合ったり、パフォーマンス フィードバックを提供したり、生産予測や変更について話し合ったりするために仕入先と会います。
• ワークフロー、サイクル時間、役職責任、システム フローなどの物理的なサプライ チェーン プロセスを文書化します。
• 仕入先を評価または選択するための手順またはシステムを開発または実装します。
• 生産材料または完成品の工場の倉庫戦略を設計または実装します。
• サプライ チェーン プランナーと協議して需要を予測したり、材料や製品の可用性を確保するための供給計画を作成します。
• 製品コストや品質などのサプライ チェーン要因の測定、比較、評価