La maggior parte degli strateghi dovrebbe eccellere in:

• Stabilire obiettivi a lungo termine e specificare le strategie e le azioni per raggiungerli.
• Analizzare le informazioni e valutare i risultati per scegliere la soluzione migliore e risolvere i problemi.
• Sviluppare obiettivi e piani specifici per stabilire le priorità, organizzare e portare a termine il proprio lavoro.
• Programmare eventi, programmi e attività, nonché il lavoro di altri.

Ogni supervisore dovrebbe eccellere in:

• Monitoraggio e revisione delle informazioni provenienti da materiali, eventi o dall’ambiente.
• Rilevamento o valutazione di problemi, reali o potenziali.
• Monitoraggio e controllo delle risorse e supervisione della spesa.

• Esame di documenti, materiali o prodotti e monitoraggio dei processi di lavoro per valutare completezza, accuratezza e conformità agli standard e alle specifiche.
• Revisione di documenti, come programmi di produzione, ordini di lavoro o tabelle del personale, per determinare i requisiti di personale o materiali o le priorità dei materiali.
• Confronto con i supervisori di reparto o altro personale per valutare i progressi e discutere le modifiche necessarie.
• Revisione dei programmi di produzione quando richiesto a causa di modifiche di progettazione, carenze di manodopera o materiali, arretrati o altre interruzioni, collaborando con la direzione, il marketing, le vendite, la produzione o l’ingegneria.
• Confronto con il personale dello stabilimento, i fornitori o i clienti per coordinare le attività di produzione o spedizione e per risolvere reclami o eliminare ritardi.
• Registrazione dei dati di produzione, inclusi il volume prodotto, il consumo di materie prime o le misure di controllo della qualità.
• Requisizione e mantenimento degli inventari di materiali o forniture necessari per soddisfare le richieste di produzione.