ज़्यादातर स्ट्रेटजिस्ट को इन चीज़ों में माहिर होना चाहिए:

• लंबे समय के मकसद तय करना और उन्हें पाने के लिए स्ट्रेटजी और काम बताना।
• सबसे अच्छा सॉल्यूशन चुनने और प्रॉब्लम सॉल्व करने के लिए जानकारी को एनालाइज़ करना और नतीजों को देखना।
• अपने काम को प्रायोरिटी देने, ऑर्गनाइज़ करने और पूरा करने के लिए खास गोल और प्लान बनाना।
• इवेंट, प्रोग्राम और एक्टिविटी के साथ-साथ दूसरों के काम को भी शेड्यूल करना।

किसी भी मेंटर से इन कामों में अच्छा काम करने की उम्मीद की जाती है:

• दूसरों की डेवलपमेंट से जुड़ी ज़रूरतों को पहचानना और दूसरों को उनकी नॉलेज या स्किल्स को बेहतर बनाने के लिए कोचिंग देना, मेंटर करना, या किसी और तरह से मदद करना।
• अपने नीचे काम करने वाले लोगों को गाइडेंस और डायरेक्शन देना, जिसमें परफॉर्मेंस स्टैंडर्ड तय करना और परफॉर्मेंस को मॉनिटर करना शामिल है।
• दूसरों को किसी आइडिया को मानने या कंपनी के मकसद के हिसाब से अपने मन या कामों को बदलने के लिए मनाना।
• दूसरों की एजुकेशनल ज़रूरतों को पहचानना, फॉर्मल एजुकेशनल या ट्रेनिंग प्रोग्राम या क्लास बनाना, और दूसरों को सिखाना या इंस्ट्रक्शन देना।

• रीसाइक्लिंग, कंजर्वेशन या वेस्ट मैनेजमेंट जैसे मुद्दों को सुलझाने वाले एनवायरनमेंटल मैनेजमेंट या सस्टेनेबिलिटी प्रोग्राम को लागू करना या उनकी देखरेख करना।
• प्रोडक्टिविटी या लक्ष्य हासिल करने को मापने के लिए, या लागत में कमी या प्रोग्राम में सुधार की ज़रूरत वाले एरिया की पहचान करने के लिए फाइनेंशियल स्टेटमेंट, सेल्स या एक्टिविटी रिपोर्ट, या दूसरे परफॉर्मेंस डेटा का रिव्यू करना।
• प्रोडक्ट बनाने या सर्विस देने से सीधे तौर पर जुड़ी एडमिनिस्ट्रेटिव एक्टिविटी को डायरेक्ट करना।
• स्टाफ के काम का शेड्यूल बनाना और खास काम सौंपना।
• सप्लायर की मॉनिटरिंग करना ताकि यह पक्का हो सके कि वे ज़रूरी सामान या सर्विस अच्छे से, असरदार तरीके से और बजट की लिमिट में दे रहे हैं।
• ऑपरेशन की फंडिंग, इन्वेस्टमेंट को ज़्यादा से ज़्यादा करने या एफिशिएंसी बढ़ाने के लिए फाइनेंशियल या बजट की एक्टिविटी को डायरेक्ट करना या कोऑर्डिनेट करना।
• बोर्ड मेंबर, ऑर्गनाइजेशन के अधिकारियों या स्टाफ मेंबर के साथ मिलकर डिपार्टमेंट की पॉलिसी, लक्ष्य, मकसद या प्रोसीजर बनाना या लागू करना।
• सिलेक्शन, ट्रेनिंग या इवैल्यूएशन जैसे पर्सनल काम करना।