किसी भी मेंटर से इन कामों में अच्छा काम करने की उम्मीद की जाती है:

• दूसरों की डेवलपमेंट से जुड़ी ज़रूरतों को पहचानना और दूसरों को उनकी नॉलेज या स्किल्स को बेहतर बनाने के लिए कोचिंग देना, मेंटर करना, या किसी और तरह से मदद करना।
• अपने नीचे काम करने वाले लोगों को गाइडेंस और डायरेक्शन देना, जिसमें परफॉर्मेंस स्टैंडर्ड तय करना और परफॉर्मेंस को मॉनिटर करना शामिल है।
• दूसरों को किसी आइडिया को मानने या कंपनी के मकसद के हिसाब से अपने मन या कामों को बदलने के लिए मनाना।
• दूसरों की एजुकेशनल ज़रूरतों को पहचानना, फॉर्मल एजुकेशनल या ट्रेनिंग प्रोग्राम या क्लास बनाना, और दूसरों को सिखाना या इंस्ट्रक्शन देना।

किसी भी एडमिनिस्ट्रेटर को इन चीज़ों में माहिर होना चाहिए:

• सुपरवाइज़र, साथ काम करने वालों और सबऑर्डिनेट को जानकारी देना, साथ ही ऑर्गनाइज़ेशन के बाहर के लोगों से बातचीत करना, कस्टमर, जनता, सरकार और दूसरे बाहरी सोर्स के सामने ऑर्गनाइज़ेशन को रिप्रेज़ेंट करना। यह जानकारी आमने-सामने, लिखकर, या टेलीफ़ोन या ई-मेल से दी जा सकती है।
• जानकारी की फ़ाइलें बनाए रखना और पेपरवर्क प्रोसेस करना।
• किसी ऑर्गनाइज़ेशन में कर्मचारियों की भर्ती करना, उनका इंटरव्यू लेना, उन्हें चुनना, हायर करना और प्रमोट करना, और उन्हें आपसी भरोसा, सम्मान और सहयोग को बढ़ावा देकर और बनाकर काम पूरा करने के लिए एक साथ काम करवाना।

• शिपमेंट को मिलाकर या वेयरहाउसिंग और डिस्ट्रीब्यूशन को मिलाकर इकॉनमी को ज़्यादा से ज़्यादा करने के लिए ट्रांसपोर्टेशन रूट चुनना।
• कस्टमर्स के साथ बातचीत को आसान बनाने के लिए सप्लाई चेन मॉडल का डायग्राम बनाना।
• सप्लायर्स, वेंडर्स या फ्रेट फॉरवर्डर्स के साथ कीमतों और शर्तों पर बातचीत करना।
• परफॉर्मेंस मेट्रिक्स पर चर्चा करने, परफॉर्मेंस फीडबैक देने या प्रोडक्शन फोरकास्ट या बदलावों पर चर्चा करने के लिए सप्लायर्स के साथ मीटिंग करना।
• फिजिकल सप्लाई चेन प्रोसेस, जैसे वर्कफ़्लो, साइकिल टाइम, पोजीशन की ज़िम्मेदारियाँ, या सिस्टम फ़्लो को डॉक्यूमेंट करना।
• सप्लायर्स को इवैल्यूएट करने या चुनने के लिए प्रोसीजर या सिस्टम डेवलप करना या लागू करना।
• प्रोडक्शन मटीरियल या तैयार प्रोडक्ट्स के लिए प्लांट वेयरहाउसिंग स्ट्रेटेजी डिज़ाइन करना या लागू करना।
• मटीरियल या प्रोडक्ट्स की अवेलेबिलिटी पक्का करने के लिए डिमांड का फोरकास्ट करने या सप्लाई प्लान बनाने के लिए सप्लाई चेन प्लानर्स के साथ बातचीत करना।
• प्रोडक्ट कॉस्ट या क्वालिटी जैसे सप्लाई चेन फैक्टर्स के मेज़रमेंट, कम्पेरिजन या इवैल्यूएशन के लिए परफॉर्मेंस मेट्रिक्स डिफाइन करना।