כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

• ייעוץ לסטודנטים בנושאים כגון בחירת קורסים, התקדמות לקראת סיום הלימודים והחלטות קריירה.
• הנחיה, תיאום והערכה של פעילויות כוח אדם, כולל צוות סיוע העוסק בניהול מוסדות אקדמיים, מחלקות או ארגוני בוגרים.
• גיבוש תוכניות אסטרטגיות למוסד.
• קידום האוניברסיטה על ידי השתתפות באירועים או פגישות קהילתיות, ממלכתיות ולאומיות, ועל ידי פיתוח שותפויות עם מוסדות חינוך בתעשייה ובתיכון.
• כתיבת מענקים להשגת מימון חיצוני ופיקוח על פרויקטים במימון מענקים.
• פיקוח על ניהול מתקנים באוניברסיטה, כולל פרויקטים של בנייה, תיקון ותחזוקה.
• תכנון או שימוש בהערכות לניטור תוצאות למידה של סטודנטים.
• הכנת דוחות על נתונים אקדמיים או מוסדיים.
• גיוס, העסקה, הכשרה ופיטורים של כוח אדם במחלקות.
• תכנון, ניהול ובקרה של תקציבים, תחזוקת רישומים כספיים והפקת דוחות כספיים.