Mentor

Archetype 2 Mentor

Tout mentor doit être performant dans les domaines suivants :

  • Identifier les besoins de développement des autres et encadrer, encadrer ou aider les autres à améliorer leurs connaissances ou leurs compétences.
  • Fournir des conseils et des directives aux subordonnés, notamment en établissant des normes de performance et en surveillant les performances.
  • Convaincre les autres d’accepter une idée ou de changer d’avis ou d’agir conformément aux objectifs de l’entreprise.
  • Identifier les besoins éducatifs des autres, élaborer des programmes ou des cours d’éducation ou de formation formels et enseigner ou instruire les autres.

Administrateur

Archetype 1 Administrator

Tout administrateur doit exceller dans les domaines suivants :

  • Fournir des informations aux superviseurs, collègues et subordonnés, ainsi que communiquer avec des personnes extérieures à l’organisation, représenter l’organisation auprès des clients, du public, du gouvernement et d’autres sources externes. Ces informations peuvent être échangées en personne, par écrit, par téléphone ou par courrier électronique.
  • Tenir à jour des fichiers d’information et traiter des documents.
  • Recruter, interviewer, sélectionner, embaucher et promouvoir des employés dans une organisation, et les amener à travailler ensemble pour accomplir des tâches en encourageant et en renforçant la confiance mutuelle, le respect et la coopération.

Autres activités professionnelles liées à Responsables de la chaîne d’approvisionnement

  • Sélection des itinéraires de transport pour maximiser l’économie en combinant les expéditions ou en consolidant l’entreposage et la distribution.
  • Schéma des modèles de chaînes d’approvisionnement pour faciliter les discussions avec les clients.
  • Négocier les prix et les conditions avec les fournisseurs, les vendeurs ou les transitaires.
  • Réunion avec les fournisseurs pour discuter des mesures de performance, pour fournir un retour d’information sur les performances ou pour discuter des prévisions ou des changements de production.
  • Documenter les processus physiques des chaînes d’approvisionnement, tels que les flux de travail, les temps de cycle, les responsabilités des postes ou les flux des systèmes.
  • Élaborer ou mettre en œuvre des procédures ou des systèmes pour évaluer ou sélectionner les fournisseurs.
  • Concevoir ou mettre en œuvre des stratégies d’entreposage des usines pour les matériaux de production ou les produits finis.
  • Consulter les planificateurs des chaînes d’approvisionnement pour prévoir les demandes ou créer des plans d’approvisionnement afin de garantir la disponibilité des matériaux ou des produits.
  • Définir des mesures de performance pour la mesure, la comparaison ou l’évaluation des facteurs de la chaîne d’approvisionnement, tels que le coût ou la qualité du produit.