La plupart des Stratèges devraient exceller dans :

• La définition d’objectifs à long terme et la définition des stratégies et des actions pour les atteindre.
• L’analyse des informations et l’évaluation des résultats pour choisir la meilleure solution et résoudre les problèmes.
• L’élaboration d’objectifs et de plans précis pour prioriser, organiser et accomplir son travail.
• La planification d’événements, de programmes et d’activités, ainsi que du travail des autres.

Tout mentor doit être performant dans les domaines suivants :

• Identifier les besoins de développement des autres et encadrer, encadrer ou aider les autres à améliorer leurs connaissances ou leurs compétences.
• Fournir des conseils et des directives aux subordonnés, notamment en établissant des normes de performance et en surveillant les performances.
• Convaincre les autres d’accepter une idée ou de changer d’avis ou d’agir conformément aux objectifs de l’entreprise.
• Identifier les besoins éducatifs des autres, élaborer des programmes ou des cours d’éducation ou de formation formels et enseigner ou instruire les autres.

• Mettre en œuvre ou superviser des programmes de gestion environnementale ou de durabilité abordant des questions telles que le recyclage, la conservation ou la gestion des déchets.
• Examiner les états financiers, les rapports de ventes ou d’activités, ou d’autres données de performance pour mesurer la productivité ou la réalisation des objectifs, ou pour identifier les domaines nécessitant une réduction des coûts ou une amélioration des programmes.
• Diriger les activités administratives directement liées à la fabrication de produits ou à la prestation de services.
• Préparer les horaires de travail du personnel et attribuer des tâches spécifiques.
• Surveiller les fournisseurs pour s’assurer qu’ils fournissent les biens ou les services nécessaires de manière efficace, efficiente et dans les limites budgétaires.
• Diriger ou coordonner les activités financières ou budgétaires pour financer les opérations, maximiser les investissements ou accroître l’efficacité.
• Établir ou mettre en œuvre les politiques, les buts, les objectifs ou les procédures du service en collaboration avec les membres du conseil d’administration, les responsables de l’organisation ou les membres du personnel.
• Exécuter des fonctions liées au personnel telles que la sélection, la formation ou l’évaluation.