اکثر استراتژیست‌ها باید در موارد زیر سرآمد باشند:

• تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژی‌ها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
• تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه‌حل و حل مشکلات.
• تدوین اهداف و برنامه‌های خاص برای اولویت‌بندی، سازماندهی و انجام کار خود.
• زمان‌بندی رویدادها، برنامه‌ها و فعالیت‌ها و همچنین کار دیگران.

هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:

• ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات می‌تواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
• نگهداری فایل‌های اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
• استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.

• تدوین روش‌های تولید، استانداردهای بهره‌وری نیروی کار و سیستم‌های تحلیل هزینه برای ارتقای بهره‌وری کارآمد از کارکنان و تأسیسات.
• ارائه روش‌هایی برای بهبود بهره‌وری از پرسنل، مواد و تجهیزات.
• برنامه‌ریزی و تعیین توالی عملیات برای ساخت و مونتاژ قطعات یا محصولات و ارتقای بهره‌وری کارآمد.
• به‌کارگیری روش‌های آماری و انجام محاسبات ریاضی برای تعیین فرآیندهای تولید، نیازهای کارکنان و استانداردهای تولید.
• تهیه و طراحی چیدمان تجهیزات، مواد و فضای کاری برای نشان دادن حداکثر بهره‌وری با استفاده از ابزارهای نقشه‌کشی و رایانه.
• بررسی برنامه‌های تولید، مشخصات مهندسی، سفارشات و اطلاعات مرتبط برای کسب دانش در مورد روش‌ها، رویه‌ها و فعالیت‌های تولید.
• ارتباط با مدیریت و پرسنل کاربر برای تدوین استانداردهای تولید و طراحی.