ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

• スタッフと施設の効率的な利用を促進するため、製造方法、労働力活用基準、およびコスト分析システムを開発します。
• 人員、資材、ユーティリティの利用を改善する方法を推奨します。
• 部品または製品の製造および組み立て、および効率的な利用を促進するための作業シーケンスを計画および確立します。
• 製造プロセス、スタッフ要件、および生産基準を決定するために統計的手法を適用し、数学的計算を実行します。
• 製図ツールとコンピュータを使用して、最大効率を示す機器、資材、および作業スペースのレイアウトを設計および製図します。
• 製造方法、手順、および活動に関する知識を得るため、生産スケジュール、エンジニアリング仕様、注文、および関連情報を確認します。
• 生産および設計基準の開発のために経営陣およびユーザー担当者とコミュニケーションをとります。