استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
سایر فعالیتهای شغلیمدیران حمل و نقل
- هدایت فعالیتهای مربوط به اعزام، مسیریابی یا ردیابی وسایل نقلیه حمل و نقل، مانند هواپیما یا واگنهای راهآهن.
- برنامهریزی، سازماندهی یا مدیریت کار کارکنان تابعه برای اطمینان از انجام کار به شیوهای سازگار با الزامات سازمانی.
- خدمت به عنوان افراد رابط برای همه کارگران در مناطق تعیین شده.
- همکاری با سایر مدیران یا اعضای کارکنان برای تدوین و اجرای سیاستها، رویهها، اهداف یا مقاصد.
- ترویج فعالیتهای کاری ایمن با انجام ممیزیهای ایمنی، شرکت در جلسات ایمنی شرکت یا ملاقات با تک تک کارکنان.
- تدوین معیارها، دستورالعملهای کاربردی، کتابچههای راهنمای رویهها یا قراردادهای مربوط به برنامههای حمل و نقل عمومی فدرال یا ایالتی.
- نظارت بر هزینهها برای اطمینان از مطابقت هزینهها با بودجههای مصوب.
- تجزیه و تحلیل هزینهها و سایر اطلاعات مالی برای تدوین برنامهها، سیاستها یا بودجهها برای افزایش سود یا بهبود خدمات.
