مربی
از هر مربی انتظار میرود در موارد زیر عملکرد خوبی داشته باشد:
- شناسایی نیازهای توسعهای دیگران و مربیگری، راهنمایی یا کمک به دیگران برای بهبود دانش یا مهارتهایشان.
- ارائه راهنمایی و هدایت به زیردستان، از جمله تعیین استانداردهای عملکرد و نظارت بر عملکرد.
- متقاعد کردن دیگران به پذیرش و ایده یا تغییر افکار یا اعمال خود مطابق با اهداف شرکت.
- شناسایی نیازهای آموزشی دیگران، تدوین برنامهها یا کلاسهای آموزشی یا تربیتی رسمی، و آموزش یا راهنمایی دیگران.
استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
سایر فعالیتهای شغلیمدیران تولید صنعتی
- هدایت یا هماهنگی فعالیتهای تولید، فرآوری، توزیع یا بازاریابی سازمانهای صنعتی.
- تدوین بودجه یا تصویب هزینههای مربوط به تدارکات، مواد یا منابع انسانی، اطمینان از استفاده کارآمد از مواد، نیروی کار یا تجهیزات برای دستیابی به اهداف تولید.
- بررسی برنامههای فرآوری یا سفارشات تولید برای تصمیمگیری در مورد نیازهای موجودی، نیازهای کارکنان، رویههای کاری یا واگذاری وظایف، با در نظر گرفتن محدودیتهای بودجهای و زمانی.
- بررسی عملیات و مشورت با کارکنان فنی یا اداری برای حل مشکلات تولید یا فرآوری.
- استخدام، آموزش، ارزیابی یا اخراج کارکنان یا حل شکایات پرسنل.
- شروع یا هماهنگی برنامههای کنترل موجودی یا هزینه.
- تهیه و نگهداری گزارشهای تولید یا سوابق پرسنلی.
- تعیین و نظارت بر استانداردهای محصول، بررسی نمونههایی از محصولات خام یا هدایت آزمایش در حین فرآوری، برای اطمینان از کیفیت تعیینشده محصولات نهایی.
