استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
سایر فعالیتهای شغلیمدیران پروژههای فناوری اطلاعات
- انجام ارزیابی ریسک برای تدوین استراتژیهای واکنش.
- نظارت بر عملکرد اعضای تیم پروژه، ارائه و مستندسازی بازخورد عملکرد.
- مشورت با پرسنل پروژه برای شناسایی و حل مشکلات.
- ارزیابی نیازها و اولویتهای فعلی یا آینده مشتری با برقراری ارتباط مستقیم با مشتریان، انجام نظرسنجی یا سایر روشها.
- برنامهریزی و تسهیل جلسات مربوط به پروژههای فناوری اطلاعات.
- مذاکره با ذینفعان یا تأمینکنندگان پروژه برای به دست آوردن منابع یا مواد.
- شروع، بررسی یا تأیید اصلاحات در برنامههای پروژه.
- شناسایی، بررسی یا انتخاب فروشندگان یا مشاوران برای برآوردن نیازهای پروژه.
- ایجاد و اجرای برنامههای ارتباطی پروژه.
- شناسایی نیاز به منابع اولیه یا تکمیلی پروژه.
- هدایت یا هماهنگی فعالیتهای پرسنل پروژه.
- تدوین برنامههای اجرایی که شامل تحلیلهایی مانند هزینه-فایده یا بازگشت سرمایه (ROI) باشد.
